1 企业背景

西安向阳航天材料股份有限公司（以下简称 “向阳航材”），是以整合中国航天科技集团公司第四研究院优势民品资产为背景创立的高科技股份公司，主营高分子材料、复合材料及其制品。
西安向阳航天材料股份有限公司为适应和满足产业的发展和客户的需求，以振兴民族工业为己任，以建设技术驱动型企业为目标，始终致力于科技的进步和产品服务质量的提高。公司以固体火箭技术为依托，融聚了航天科技在高分子材料、复合材料领域的尖端技术成果，不断推动航天科技成果的民用化进程。公司正处于快速稳步发展阶段，需通过对业务的拓展与整合加强企业发展生命线的建设，通过全面风险管理体系的建设保障管理升级，通过提高执行力实现制度与流程优化，从而实现西安向阳航材保持业内标杆企业的目标。继2012年，西安华鼎协助向阳航材完成企业风险清单基础库的建立，2013年，向阳航材希望进一步合作，建立全面风险管理体系，更好的使风险管理工作能够有章可循，落地有基。

2 咨询项目概述

西安华鼎项目管理咨询公司（以下简称“西安华鼎”）接受向阳航材的再次委托，就企业风险管理体系建设项目，建议企业在形成风险管理体系的同时，对清单建设过程所识别出的重大风险点，形成关键要素控制的程序文件，通过规范的制度引导业务的开展，通过风险控制点控制方法的确定，规避或降低风险的影响度。通过风险的有效管理，不断完善更新风险清单库，作为企业风险识别借鉴的基础，也同时在风险管理的过程，普及风险管理的意识，从风险管理从项目策划到收尾全生命周期管理的理念被强化，从而实现企业风险管理的初衷。
本咨询项目的核心工作内容具体包括：
（1）  《企业风险管理体系调研诊断报告》；
（2）  《企业风险管理体系框架详细设计报告》；
（3）  《全面风险管理手册》
（4）  《全面风险管理体系风险程序控制文件》；
（5）  《全面风险管理体系关键要素控制程序文件》；
（6）  项目管理体系成稿交付，及宣贯培训、运行指导、跟踪维护。

3 咨询阶段及成果详细说明

3.1 调研阶段

西安华鼎项目组于2013年8月1日起对向阳航材进行了全面的调研分析工作，历时5周，在向阳航材领导、职能部门领导及各归口责任人的大力支持下顺利完成。
具体调研实施过程如图1-1所示。

                                   图1-1 调研实施过程
本次调研的主要任务是通过问卷调研、访谈、座谈、资料调阅的调研方式，了解向阳航材风险管理现状及各关键业务管理流程；通过资料的调阅，查看过程控制的内容及有效性，具体调研方式及成果如图1-2所示。

                         图1-2 调研方式及成果

3.2 体系建设阶段

自2013年8月1日，至2013年10月30日，西安华鼎公司集中人力，进行风险体系建设工作，已完成的体系内容具体说明如下。
3.2.1 体系框架
（1）组织框架
为了保证项目的顺利实施，华鼎公司结合向阳航材实际，建立了有效的风险管理组织结构，如图所示：

 
（2）体系框架

3.2.2 体系成果
通过三个月工作，此次咨询项目的风险体系建设工作，最终成果如表所示：

3.3 体系试用阶段

本体系文件正在评审交付期。
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