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针对项目管理运营已相对成熟的企业，面向企业在项目管理从业人员的管理上，提出该模型的建立实践。其关注点主要包括：
如何有效提升项目管理从业人员的能力？
如何为企业的项目管理人员建立合理的职业上升通道？
如何快速从企业中配置符合要求的成员到项目中？
利用国际ICB能力模型，结合PM-BOK的知识模型，基于企业现行的岗位序列，通过建设项目管理能力模型，为项目人员构建适合的培训体系、职业发展体系、资源配置体系。
服务企业
航天一院、特变电工、西电集团、中石油天然气南方公司……
