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针对非项目驱动型的企业，深化项目管理理念，打造项目管理文化，为企业建立具有竞争优势的项目化管理模式。
将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法继续管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。
减少界面、减少层次，从而降低组织内耗
无论是针对跨层次还是跨部门的工作，实现“围绕战略目标全面规划
能够及时处理突发事件，应变提速。
能够真正的促使创新。
能够激发企业全体人员的激情和责任心。
