1

项目管理理论体系综述

项目与项目管理的基本概念及内涵

3

掌握项目管理基本概念；
  掌握项目管理知识体系结构；

初步了解项目管理的应用现状

国际项目管理体系结构分析及说明

项目管理给企业带来的变革

项目管理在企业的应用分析

2

项目组织与项目团队

项目组织结构

设计

项目运作模式的分析

7

掌握项目组织设计的基本理论；
  了解项目管理体系建设的思路和实例；
  掌握团队管理的基本理念

企业项目组织结构设计

项目管理体系构建

项目团队建设

项目经理的选拔与考核

项目团队发展阶段分析

项目人力资源管理

团队文化的建设

3

项目决策分析与评价

项目概念阶段决策理论

项目决策过程概述

7

掌握决策基本过程；
  掌握论证评估的经济原理；
  了解可行性研究的基本规范；
  了解项目后评价的基本概念

项目论证评估基本原理

项目可行性研究报告的编制

项目收尾阶段后评价理论

后评价的基本概念及应用意义

项目后评价过程及指标体系的建立

后评价报告的编制

4

项目计划与控制

项目范围计划的编制

项目目标界定

3

掌握WBS的设计；
  掌握里程碑的设置；
  掌握责任矩阵的划分；
  掌握双代号网络图的绘制；
  掌握进度时间参数的计算；
  掌握资源/费用计划的编制；
  掌握项目计划优化方法；
  掌握挣值分析法

项目范围管理——WBS的编制

项目里程碑计划的编制及应用意义

项目责任的划分——责任矩阵

项目进度计划的编制

工作先后关系的确定

3

工作时间的估计

进度计划的编制——网络技术的应用

项目进度计划的优化

项目资源/费用计划的编制

项目资源/费用预算

3

项目资源/费用计划的编制

项目资源/费用计划的优化

项目实施过程控制工具和方法

项目实施过程控制流程分析

3

进度费用综合控制方法——挣值分析

5

项目综合要素分析

项目信息沟通

管理

项目沟通的基本障碍及应对技巧

7

掌握沟通、信息、风险及冲突管理的基本概念；
  掌握沟通渠道的类别及特点；
  掌握冲突类型及应对方式；
  掌握风险管理过程；
  掌握风险管理的方法工具

组织沟通渠道的建立

项目信息平台的构建

组织沟通环境的创造

项目冲突管理

冲突理论概述

项目冲突的类别及应对方式

项目风险管理

项目风险基本概念分析

项目风险管理过程

项目风险应对策略研究

项目管理案例研讨分析

6

IPMP   C级

项目案例研讨及分析

      以企业案例或通用案例为样板，以项目全生命周期为主线，了解一个项目案例的运作全过程，包括项目立项、项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾等过程在内的系统运作

6-12

掌握国际项目管理体系在项目中的系统应用过程

7

IPMP A&B级项目管理报告分析及编制

企业项目管理

企业项目管理核心概念、企业项目管理体系的构建、项目管理成熟度模型在企业的应用

3

针对 IPMP A/B级认证，结合认证考核点，从报告编制角度出发，对报告的框架、编制方法、编制要点进行分析说明。

大型项目计划管理

大型项目计划管理环境及成功要素、大型项目计划的组织和领导、大型项目计划的编制和控制

3

如何完成IPMP A/B级报告编制

对项目管理报告编写框架进行分析说明

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