本网芜湖讯(中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 齐晓文)近日,中铁四局六公司建立了在建工程项目主要经济指标定期评价通报制度,明确了七项主要经济指标,包括主营业务收入确认率、工程款到位率、责任成本指标完成率、现款上缴完成率、外欠款支付比率、资金集中度、承兑汇票使用率。
今年以来,该公司把加强项目成本管理,提升项目盈利水平作为一项中心工作来抓,高度重视工程项目责任成本管理效能监察工作,不断加大在建项目责任成本控制力度。该公司将依照“七项指标”对所有在建项目每季度进行考核并通报考核结果,再由公司相关职能部门对责任成本落实较差的项目重点监察,制定整改措施,跟踪督促落实。
“七项指标”的出台,不仅使该公司项目责任成本管理更加制度化、规范化、科学化,让各单位能够真正了解本项目在全公司的经济管理定位,有助于各项目查找问题和差距,起到风险预警作用,还形成了上下联动的责任成本管理体系,强化了公司相关部门的职能作用,消除了项目管理的随意性,达到了进一步提高公司项目管理水平的目的。