中铁一局京石客专“四项措施”抓项目管理认证

    中铁一局京石客专在生产经营中，以项目管理认证为抓手，以项目部制定的“十二大项目管理目标”为管理核心，采取“四项措施”，全力推进项目管理认证活动，夯实项目管理基础，全管段施工生产、安全质量、标准化建设、项目文化建设均取得实效。

    一是抓组织。根据今年集团公司职代会和工作会关于开展“项目管理认证”活动的精神，项目部于3月开始对“项目管理认证”活动进行部署，经项目部领导及相关部门多次讨论、审核、修订，确定了活动目标、认证依据和方式，根据策划安排，并成立了以集团公司副总经理、项目经理郭秀春为组长的领导小组。项目部分六个阶段推进“项目管理认证”工作全面推行项目管理认证活动。

    二是抓培训。项目部同时还制定了详细的“项目管理认证”培训计划，根据培训计划组织项目经理部和各分部全体管理人员分5次对《工程项目管理标准》进行了全面、系统的再培训。培训按照自学和集中学习相结合，学习和工作实际相结合的要求，由各业务部门根据所分管相关业务担任授课老师，边讲解边讨论在自身工作中存在的不足。通过为期一个月的培训，项目部全体管理人员对《工程项目管理标准》有了更深一层的认识，促进了项目部认真开展“项目管理认证”活动的质量和效果，大大提升了自身的业务水平，拓展了项目管理能力，为开展好项目管理认证活动奠定的坚实的基础。

    三是抓试点。项目部确定了一分部为“项目管理认证活动”试点单位。4月中旬，集团公司“项目管理认证”活动调研小组一行9人进驻京石，对试点单位一分部展开检查培训和实地调研。调研小组组长、集团公司发展规划部副部长朱锋对京石前期“项目管理认证”活动取得的效果给予了充分肯定，认为安排及时、细致，活动开展效果明显。检查中，集团公司项目管理认证调研小组提出了9个大项139个小项需整改的问题。项目部对提出的问题高度重视，专门下发了一期《情况通报》，要求各分部结合实际、对照检查、举一反三，认真整改落实。同时要求一分部针对问题逐条整改，并保存采取的纠正措施资料，确保发现问题、解决问题的可追溯性。

    四是抓自评自测。集团公司《项目管理认证审核评分标准表》发布后，项目部立即要求各分部依据《项目管理认证审核评分标准》进行自查自评。各分部在自查过程中全面彻底，不仅检查业务人员的管理工作是否达标，还检查作业人员的操作程序是否符合标准规范和流程的要求，不仅检查施工现场及实物，还检查内业资料是否完善闭合。检查结束后，各分部均上报了自查评分表，各分部在执行过程中认真细致，真实客观的反映了项目管理现状。10月中旬，项目经理部由活动领导小组副组长张宝强带队，工程、物设、计财、实验、安质、综合部均派人组成项目部的审核认证小组，对各分部进行了一次集中审核认证。审核过程中，每个审核认证成员均认真对标检查，并充分与被检查部门进行沟通和交流，帮助他们整改在日常管理中存在的问题和短板，并对检查出的问题开具了不合格报告，限定整改时间，保留纠正过程中的资料，保证检查、整改体系完善闭合。

    通过这些行之有效的措施，京石客专的基础管理能力，员工的业务水平得到普遍提高，管理行为得到进一步规范。上半年，项目部超额10%完成了施工计划和京石公司开展的“大干五十天，时间任务双过半”劳动竞赛目标，获得二季度劳动竞赛第一名的好成绩，施工进度基本满足施组要求。在企业信用评价工作中，京石客专上半年在全线十一个施工单位排名第二，在七、八月的日常企业信用评价中，排名京石、石武（河北段）全线第一，为中铁一局树立了良好的企业形象。