主 题:管理创新 和谐发展
标 题:2009年中国投资项目管理高级研修班
关键词:管理创新 和谐发展 诚信规则 行业联盟
聚焦点:战略管理与投资管理
市场细分与终端管理
模式转型与渠道创新
宗 旨:探讨国际项目管理新理念 分享企业投资管理新实践
对 象:政府有关部门项目主管 企事业单位中高层管理人员、项目经理及项目管理专业人员 投资监管部门和各类工程的投资方与承包方的主管领导 学院专业人士等
中国投资项目管理高级研修班
——2009中国海口站
主办单位:中国(双法)项目管理研究委员会
海南省发展改革委员会
承办单位:西安华鼎项目管理咨询有限公司
海南省发展改革委员会
陕西省项目项目管理协会
学术支持:西安华鼎项目管理案例研究中心 西北工业大学
网络支持:华鼎咨询网、TOM、YAHOO、网易、新浪
刊物支持:《项目管理》
会议时间:2009年12月21-25日
会议地点:中国*海口
【导言】
为应对2008年世界金融危机对中国各行业和实体企业造成的经济影响,国家加大了投资体制改革,并推出了四万亿“一揽子计划”,这必将带来我国经济发展的新突破、社会公用事业的新发展、公私合作模式的新探索、基础设施项目的新市场和项目管理方法的新应用。在投资项目的设计、建设、营运过程中,如何选择恰当的项目运作模式、管理方法和项目管理人才培养机制,确保用有限的资金,获取最大的社会效益和经济效益成为了广为关注的重要议题。
“中国投资项目管理高级研修班”是一个定位服务于中国各行各业项目管理实践者的应用、实践与经验共享的高层次、专业性的研讨交流活动。首届中国项目管理应用与实践高峰论坛以“工程总承包EPC及项目管理体系建设”为主题于2008年9月在西安成功举办,与会代表纷纷表示,他们在论坛上聆听到了国内领先企业在项目管理应用方面实实在在的技术和方法,对今后企业项目管理的应用和体系建设大有裨益。本届高级研修班,将在当前世界经济危机背景下,国家加大公共投资的宏观大背景中,积极探索公共投资中项目管理的新模式,为涉及公共投资的企业高层领导、项目管理专业人员和政府公务人员提供交流公共投资项目管理的新理论、新技术和新经验的平台。
企业集团投资项目管理全面解决方案是本届研修班的核心议题。2004年投资体制改革以后,按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,确立了企业作为投资主体的地位,正式将企业推上了投资决策的舞台。面对这种身份的转变,如何让企业投资项目的管理力量、管理方式和管理手段跟上新形势的需要?企业集团投资大、周期长、涉及资金多,在对资金的使用强调有效性和时效性的同时,如何健全有效的监测与预警机制?对于项目的前期决策、审批、实施、及后期的运营,如何建立一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系,同时又可使企业集团可以对多个项目实现动态和实时管理?如何通过项目各阶段信息收集及各关键过程的业务办理,实现项目全生命周期的过程管理、关键环节的动态监控和实时评价,促使项目在预期的投资、进度、质量和利润指标下进行,确保投资安全,提升投资效益?
本届研修班将邀请华鼎项目管理专家展示企业集团投资项目管理全面解决方案及成功案例,提供具有可借鉴性和可操作性的管理思想、管理模式、管理方法,并组织有兴趣的代表赴成功案例企业进行现场观摩和交流。同时,也将探讨在新的形势下,我国投资项目管理的新思路、新方法和新模式,促进我国投资领域项目管理水平的提升与发展。让我们共同期待这次充满活力的盛典的到来,并预祝年轻的中国管理经历这次“洗礼”之后会更从容地迎接一个新的、绚烂的商业时代。
【活动亮点】
1、国际项目管理专家与国内管理精英、企业家同台探讨,互动交流,将为嘉宾奉献超值的营养大餐;
2、来自国家发改委投资研究所专家、海南发改委有关部门负责人、中国项目管理研究委员会专家、全国大中型企业的中高层管理人员等将聚集海口,其规模、人脉可谓宏大;
3、本次研修班结构清晰、内容严谨。精选经典案例,结合权威点评和实操应用,点面结合,深入浅出,实效性极强,极具共享价值;
4、承办单位将聘请专业团队制作对本次研修班全面介绍的电子杂志邮至全国各地。邮件将准确到达目标受众(目标受众皆为企业中高层经理及政府高层),此举开创了中国项目管理研修班规模之先河;
5、现场将设置供来宾进行产品和形象展示的展位并借助纪念光盘、宣传册等形式巡回播放、宣传;
6、现场将不定时开设多个研讨会场,并分别配备资深咨询师提供技术指导和延伸服务, 让与会嘉宾深度体尝华鼎品牌的增值服务;
7、研修班采用通用的管理案例,理论和案例演练有机结合,注重来宾的知识与经验的共享。
【议 程】
2009年12月20日 星期日(报到) |
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18:00-21:00 |
聚餐 |
研讨会开幕式,主办方领导致辞 |
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破冰游戏 |
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团队组建(队名、队徽、队旗设计) |
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节目表演 |
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2009年12月21日 星期一 |
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主题板块:前沿理念 & 首轮对抗 |
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08:40-10:10 |
投资项目与战略发展 |
10:10-10:30 |
茶 歇 |
10:30-12:00 |
投资项目管理体制的改革与发展 |
12:00-14:00 |
午 休 |
14:00—15:30 |
投资项目可行性研究 |
15:30—18:00 |
分团队,领取项目,团队讨论研究可行性,完成分析报告 |
2009年12月22日 星期二 |
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主题板块:创新思维 & 第二轮对抗 |
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08:30-08:40 |
提交首轮对抗分析报告 |
08:40-10:10 |
投资项目融资及管理模式研究 |
10:10-10:30 |
茶 歇 |
10:30-12:00 |
投资项目的合同及招投标管理 |
12:00-14:00 |
午 休 |
14:00—17:30 |
角色设定,研究项目管理模式并完成合同签订工作。 |
2009年12月23日 星期三 |
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主题板块:先进方法 & 终极对抗 |
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08:30-08:40 |
提交第二轮对抗分析成果 |
08:40-10:10 |
不同层次、不同利益相关方投资项目计划的编制 |
10:10-10:30 |
茶 歇 |
10:30-12:00 |
投资项目控制核心 |
12:00-14:00 |
午 休 |
14:00—17:30 |
角色设定,完成投资项目切合实际的实施计划。 |
2009年12月24日 星期四 |
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主题板块:战略发展 & 企业参观 |
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08:30-08:40 |
提交终极对抗分析成果 |
08:40-10:10 |
国际领先企业投资项目管理案例 |
10:10-10:30 |
茶 歇 |
10:30-12:00 |
投资项目评价体系研究 |
12:00-14:00 |
午 休 |
14:00—17:30 |
海口当地优秀企业参观交流。 |
2009年12月25日 星期五 |
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主题板块:经验交流 & 闭幕 |
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08:30-10:10 |
高峰研讨会成果汇报 |
10:10-10:30 |
茶 歇 |
10:30-12:00 |
成果点评 |
12:00-14:00 |
午 休 |
14:00—17:30 |
自由活动。 |
18:00-21:30 |
闭幕,主办方发言 |
颁奖,嘉宾发言 |
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晚宴。 |
票价与服务:
VIP嘉宾 |
1. 资深项目管理咨询专家与来宾全程参与研讨互动 |
研修班报名组委会:
李浩 15909207160 leeh-gc@163.com
高磊 13227711822 gaolei_vip@163.com