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未央 以服务效能提升促项目建设提速
未央区在加快地区发展中，以服务效能“催化”项目建设，管理制度创新和服务举措落实并重，有力地促进了地区重大项目的早落地、快建设。截至6月底，地区27项重点在建项目共完成投资29.42亿元，占年计划81.41%；18项重点前期项目顺利推进； 18项新签约项目中，14个开始全面实施，占项目总数的77.8%。
提升服务效能，制度建设是前提。在强化对重大项目的管理、服务中，未央区专门成立了由区长杨广亭挂帅的重点建设项目领导小组，设立了重点建设项目管理办公室，出台了《区级领导联系2008年区重点项目和重大工程方案》，进一步修订和完善了《未央区重点项目管理办法》。在继续实行区级领导联系重点项目制、首问负责制、限时办结制、24小时跟踪服务制等制度的基础上，未央区又推出了区级领导、责任单位、建设单位三级负责制，“一线”上门服务制等制度，并将原先对重大项目管理、服务的月检查、季通报、半年分析、全年考核制度细化为周通报、半月通报制，强化跟踪服务和动态管理。同时，未央区还对锦园君逸等3个市级重点在建项目和陕西鑫盛日用品物流配送中心建设项目等6个市级前期项目实行挂牌保护，开通绿色服务通道。
提升服务效能，抓好服务落实是根本。在对重大项目的日常服务中，未央区专门制作了《区级领导重点项目（重大工程）联系表》，区级领导带头深入项目建设工地，实地查看了解项目进展情况，及时协调解决有关问题。“奇星御苑”项目是市级重点在建项目。工地2座高压线塔影响施工。区委书记郭大为、区长杨广亭带领区发改委等相关部门和街道负责人现场核实情况，就高压线塔迁改问题积极与市重点项目办公室联系沟通，通过市区两级的协调和努力，目前线路迁改方案已得到批复。5·12汶川地震发生后，川籍民工大量返乡造成项目建设单位施工人员不足。区发改委迅速对地区重点项目逐个进行巡查，协助施工单位稳定民工情绪，为招聘新工人出主意，想办法，有效的保证了重点项目的正常施工。
为促使新引进项目早落地、早投资，未央区不仅全程协助投资方办理立项审批、工商名称预审、企业代码办理、国税、地税、财政登记等手续，还积极搭建沟通平台，协调解决前期准备中的各种难题。大兴路综合改造项目是未央区在今年西洽会上签约的重点项目之一。未央区积极与上级部门沟通，使投资商迅速办理完所有手续，拿到了项目设计所需的地形图、规划图。考虑到投资方在西安还未设立办事机构，他们又指派专人全程协助投资商进行年检，仅用 2天时间就办完了年检手续。西部车城再造项目是未央区新引进的另一重大项目。就车城资产、债权债务的审计问题，区委常委、常务副区长贺简政，副区长王军5次召开专题会，积极和投资方协调，迅速拿出进度节点、进度安排表。贴身式服务有力地促进了新引进项目的早落地。
