欧洲杯“夺冠”的管理模式

　　与家长制和“兄弟连”不同的，是德国和俄罗斯两支球队。勒夫与希丁克，他们的管理风格更接近职业化俱乐部管理模式。

　　怨愤和愧疚的气氛，弥漫在葡萄牙的巴塞尔训练基地里。欧洲杯的大热门在淘汰赛第一轮就被德国队打得灰头土脸，C罗黯淡无光，名帅斯科拉里无力应对。最后的新闻发布会上，葡萄牙足协主席马戴尔终于爆发了。

　　他将矛头指向切尔西俱乐部，“十天前他们宣布斯科拉里将成为下一任主教练，为什么要选择这样的时机？为什么不和我们事先沟通一下？”

　　马戴尔是在发泄自己失望的情绪，切尔西马上做出回应，声称与斯科拉里签约一事，早就通知了葡萄牙足协。旋涡中的斯科拉里无话可说，接受了他在葡萄牙教职上失败的结局。此前斯科拉里带领葡萄牙队取得了2004年欧洲杯亚军，2006年世界杯第四名的成绩，当C罗如日中天时，斯科拉里本指望在葡萄牙最后一战更进一步，没想到切尔西不合时宜的任命，让这支球队和德国交锋时完全找不到小组赛时流畅的状态。

　　群星熠熠的葡萄牙，核心力量集合在斯科拉里手中，5年来巴西人对球队的管理为人称道。但正因为他在欧洲杯过程中宣布离去，让球队内部出现不同声音，管理体系松弛，球场失利，和他即将离去不无关系。

　　十六强竞逐的欧洲杯，十六位风格各异的主教练，不同的管理手段不同的管理体系，也让我们看到了体育竞技场上管理理念的交锋。

　　“葡萄牙之家”消失

　　59岁的巴西人斯科拉里管理葡萄牙队的手法，就是标准的“鞭子加肉”。斯科拉里首先会在球队当中建立起自己至高无上权威地位，顺昌逆亡，不过他也会用父亲般的温情来维持自己的铁腕。早年在巴西圣保罗执教时，主力门将因为薪金问题想要离队，斯科拉里就能拿自己的薪水来填补差价，最终感动了这位球员，从此唯斯科拉里马首是瞻。

　　家庭的概念，便是斯科拉里管理葡萄牙国家队的体系，管理方式的变化，让这支不缺乏球星却缺乏战斗力的球队，在过去5年成为了世界级强队。斯科拉里刚上台时，巨星菲戈并不卖账，于是有了2004年欧洲杯上替换菲戈的场面。他将巴西人德科招入葡萄牙队，开始也被菲戈、鲁伊·科斯塔等大佬指责，但德科的表现证明了斯科拉里的独到眼光。

　　一个铁腕的父亲，自然让西芒以及更年轻的C罗、夸雷斯马等天才们，效力国家队时，更尊重团队利益，合理地约束个人。于是葡萄牙成为欧洲2008年最大热门之一，斯科拉里居功至伟。可是当他的前途，在葡萄牙队欧洲杯的表现调子最好时，突然发生了变化，当所有队员都知道他在本届杯赛之后就将卸任，去接受切尔西500万英镑年薪的职位时，各种看不见的变化产生了。

　　2比3输给德国的比赛，原因究竟何在？归咎于切尔西突如其来的任命，推诿于斯科拉里心有旁骛，以及指责C罗的俱乐部纠纷，都缺乏足够理由。但是当切尔西发出通告时，斯科拉里的“葡萄牙之家”立即消失，以个人化管理方法建立起来的家庭概念，同时也变成了历史。

　　“兄弟连”失控

　　和斯科拉里管理方式相似的主教练，还有西班牙老帅阿拉贡内斯、捷克老帅布吕克纳、希腊雷哈格尔和瑞士库恩，其中阿拉贡内斯的调控，“鞭子”多于“肉”，但是对于历来队内帮派对峙的西班牙队而言，阿拉贡内斯的严厉以及他和媒体极为糟糕的关系，反倒促进了本届欧洲杯队内的团结。

　　就在西班牙和意大利的生死大战之前，传出了阿拉贡内斯将在欧洲杯后接掌土耳其俱乐部费内巴切教鞭的消息，情况与斯科拉里类似，但西班牙队似乎没有过多受主教练离任的影响。一方面这是因为阿拉贡内斯已经69岁，离职只是时间问题，同时在他任内，西班牙在国际大赛上毫无作为，队内队外期望值都不比葡萄牙。

　　家长制唯一代表进入了四强，另一种管理模式下的球队却早已淘汰出局：主教练年轻热情、和队员关系接近兄弟。两支东欧球队，克罗地亚和罗马尼亚都是这种类型，尤其是比利奇指挥下的克罗地亚。

　　以个人性格而言，39岁的比利奇或许是最特殊的一位欧洲杯主帅。前国脚球星背景，有法学学位，又是一个摇滚歌手。16位主教练里，也只有他还在耳朵上穿孔戴钻石。比利奇有其严厉一面，训斥球员，处罚违纪，并不手软。克罗地亚二号门将鲁涅也是个特例独行的人，欧洲杯赛前训练时，他又一次在基地里叼着雪茄和记者厮混，被比利奇罚款200欧元。只是比利奇自己也是个烟鬼，每天两盒烟。

　　由于他和队员年龄相近，对于现代足球的最新演进和变化又有着直观认知，因此比利奇上任不到3年，克罗地亚队成绩飙升，预选赛力压英格兰俄罗斯，尤其在温布利反败为胜淘汰英格兰，更让摇滚少帅名声大振。队员们都乐意为这个年薪只有12.5万欧元的“带头大哥”卖命，小组赛打败德国一战，比利奇证明了他具备一流主教练的素质。

　　然而被土耳其上演绝地逆转那一瞬间，比利奇暴露出了“兄弟连”的致命弱点：淘汰赛和土耳其打到118分钟，克罗地亚打破僵局，全队狂庆之中，最应该保持清醒头脑，让队员归位的比利奇，也被这不可思议的进球热情感染，冲入场内跟队员狂庆。联系起他指挥比赛在场边不是捶胸顿足，就是仰首苍穹，甚至满地打滚的表现，这位主教练把热情带给了全队，却也让全队情绪无法得到及时平衡。至关重要的时刻，他没能让克罗地亚守住最后1分钟土耳其一次并不犀利的进攻得分，在某种意义上，“兄弟连”这种激昂情绪却又失冷静的模式，需要承担失败的责任。

　　“国家”俱乐部队

　　与家长制和“兄弟连”不同的，是德国和俄罗斯两支球队。勒夫与希丁克，他们的管理风格更接近职业化俱乐部管理模式。主教练和队员保持着一定距离，既能坚持管理上的力度，又能保持和队员理性的交流。特里姆的土耳其或许更接近家长制，不过“土耳其拿破仑”也把他执教加拉塔萨莱、AC米兰和佛罗伦萨的许多管理方法，移植到了国家队。

　　以俱乐部方式管理国家队，这正是穆里尼奥对英格兰足总建议过的概念，卡佩罗上任英格兰教职后，也在推行这种方式。主教练是有最终决定权的老板，不过许多具体事务，由助理教练和队长负责执行。德国小组赛输给克罗地亚后，队长巴拉克召开全队会议，教练们没有参加，会上球员之间相互的不满得到发泄，最后总结出4231的双后腰阵型更适合德国，巴拉克会后向勒夫建议，主教练完全采纳，变阵之后的德国让葡萄牙无法回应。

　　跟队员关系不至于过分亲密，既能保证主教练权威，又能使管理手段高效执行，这是希丁克一贯的风格。小组赛大败给西班牙后，希丁克当众批评俄罗斯防守，但他在媒体面前也从不吝啬对队员的赞誉。回到更衣室里，希丁克确实在用另一种方式和队员交流：更加平和、面对面的直接沟通。希丁克还不太通晓俄语，却成为了他避免许多队内矛盾的优势。

　　不同教练带领的不同球队，采取着不同的管理方法，在欧洲2008年呈现给了我们一场丰富多彩的管理竞赛。在管理化的时代里，恐怕永远都不会有最好的管理方式，然而能帮助你夺冠的管理模式，却会是最有效的。