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在世园会运营期，华鼎项目管理咨询团队作为专业的项目管理人员入驻世园会管理团队，协助世园会总体把控项目实施情况，并对员工进行相关的培训与指导服务。
（1）建立1+3+1管理模式，即建立一个控制中心、三个基准计划和一个清晰的责任范围与项目管理信息化建设；
（2）建立总控项目监控管理体系，规范项目总控监督管理过程，制定项目总控管理相关规章制度（职责、工作程序、管理办法），参加各类会议及协调解决相关问题；
（3）制定项目一级总控基准计划；
（4）协助制度信息系统应用方案，配合系统安装及培训、调试；
（5）具体项目的培训及具体问题的管理咨询服务；
（6）派专业咨询师进驻现场，以同吃同住同劳动的方式提供管理服务，提供了近900期报告的编制。
（1）借助项目管理工具方法，为科学管理提供平台
建立项目管理信息化系统，借助专业的项目管理工具，科学制定计划，建立有效的沟通平台，为科学管理提供基准及沟通平台.
（2）参加各类会议，协调解决相关问题
