MBA教育于80年代初引进我国，历经近20年的发展 ，在从混乱走向规范、从拒绝走向崇拜的同时，目前又面临PMP的竞争，使 MBA的身价受到挑战。

    　　在美国，PMP（ ProjectManagementProfessional，译为项目管理专业人员）被认为极有可能 取代MBA，成为各大公司争夺的热门人才。究其原因，大致有如下几点：一是 PMP的知识体系很规范。成立于1969年的美国项目管理学会（ ProjectManagementInstitute，简称PMI），于1984年制定项目管理的知识体 系指南（ProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK），其内容包括范 围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购 管理、沟通管理以及集成管理九大知识体系；二是基于（PMBOK）的文件已被 世界项目管理界公认为一个全球性标准，国际标准组织（ISO）以该文件为框 架，制定了ISO10006标准；三是每一位获取PMP资质证书的人员，为加强其专 业的持续发展，还备有PMI提供的专业版发展计划手册，使之永不落伍，具有 更强的专业能力和职业道德；四是项目管理成为当今国际新的管理热潮，在 于它能提供跨职能部门的解决方案，注重团队合作，降低企业运行的成本压 力，并且还需要管理合同，了解财务状况，以及与合作的客户高效率地工作 。因此，项目经理比传统经理享有更大的责权。现在，项目经理们被视为小 型公司的CEO。五是项目经理与现代网络技术的联系密切。在实际的业务操作 中，必须使用项目管理的应用软件，以处理大量繁杂的工作和进行全程的文 档管理。六是PMP有自己的组织机构，除了美国项目管理学会（PMI）外，还 有总部设在瑞士的国际项目管理协会（IPMA），这使得所有PMP都获得长远的 技术和智力支撑，不断适应现代多变的环境。无怪乎《财富》杂志认为：项 目管理是首选的职业。

　     　　国外许多大公司都致力于运用项目管理的方 式去营运其重要的业务，并且对管理人员进行项目管理的培训，鼓励他们获 取PMP的资质证书，从而使PMP被视为举足轻重的人物，成为公司业务成功的 关键。这些公司包括IBM、AT＆T、NOKIA、MOTOROLA、HP、ABB等。

　    　如果对MBA与PMP略作比较，我们可以发现两 者的异同：相同之处在于两者均属高级商务人才，比较重视实际操作能力， 有标准的知识规范体系，在人才市场上身价较高。但不同之处亦很明显--MBA 面向市场，体现个人的成功；而PMP面向客户，追求团队的共同努力去完成任 务；MBA毕业走向社会后，其专业的发展全凭自身的努力，而PMP却在获得资 质证书后，每3年都要接受审查其有效性。因此，有的企业家感叹：在100名 MBA中，都很难找到1名PMP！摘自和讯财经