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宝天路面二标段项目部通过技术创新强化项目管理
甘肃路桥第三公路工程公司中标承建宝天高速公路路面二标段后,项目部开展了大干一百劳动竞赛活动,并不断强化项目管理，广泛开展技术创新，严格控制工程成本，项目管理和工程进度取得了双丰收。
从工程一开始，项目部就鼓励通过技术创新降低工程成本，通过制度化的管理强化项目管理。一是实行了月经理办公会、周生产协调会制度，以有效地落实各种管理制度，形成了靠制度管人管事的机制；二是对水泥、沥青等实行了招标采购，对全项目所用材料进行考察后，确定用隧道工程弃渣作为基层碎石母材，减少了工程成本；三是科学调度施工机械，在施工难度较大、便道不方便的路段使用多台小型破碎机；四是严格零工管理，杜绝人力浪费现象；五是根据项目实际，经科学论证后，提前开始了路面附属工程施工，这样不但对路基起到了较好的保护作用，而且节约了面层、基层材料。截至11月28日，该项目完成垫层135778平方米、底基层104866平方米，浆砌片石路肩5043立方米，完成混凝土预制块路缘石24000米，砌筑路缘带3200米，浆砌片石距形边沟820米。
