《工程项目总结与管理后评价》专题研讨会
2009年8月15日 中国 •武汉

【前言】
    项目后评价是对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行地系统的、客观的分析；通过对项目活动的过程、结果进行专业、有效的分析、总结，确定项目预期的目标是否达到；项目是否合理有效；项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的管理水平提供基础；同时后评价也为项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资和管理效益的目的。通过总结项目经验教训，提高投资主体决策水平和实施主体管理水平。

【思考】
    基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的有效方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价而缺少培训研讨等问题，工程企业应重视项目管理后评价学习。
目前，国内的项目后评价主要由投资方进行，而工程企业(含勘察设计院和施工集团企业)站在自身的角度上，对EPC、施工总承包和BOT等大型复杂工程项目针对项目管理的实践进行全过程、全要素的管理后评价尚不多见，如何设计项目管理的评价框架、如何建立其评价体系、如何选择其评价指标、如何其运用评价方法、如何定位其评价结果、如何将其评价的结果转化为改进措施，最终提升企业管理水平等等，均为当前企业研究和探索的课题。

【会议特色】
                专题聚焦     精细深入     案例研讨     模版共享

【会议对象】
 ◆工程企业院长(总经理)、分管项目和人力资源的副院长(副总经理)；
 ◆工程企业公司项目管理部、项目管理办公室或工程管理部等中高层领导和项目经理；
 ◆工程技术企业投资发展部、企业管理部、信息中心和人力资源部负责人。

【会议内容】
 ◆项目后评价的概念、特点、目的意义和主要内容
 ◆项目后评价的应用的核心工具与方法  ◆项目后评价指标体系框架
 ◆工程项目后评价的双环学习          ◆工程项目后评价的能力成熟模型　
 ◆项目后评价的管理与实施以及操作      ◆项目后评价后的内部培训研讨应注意的问题　
     √项目综合效益评价                  √项目的经验与教训
共同分享： ●世界银行/亚洲开发银行项目管理后评价模型与标准
            ●中国国际工程咨询公司项目管理后评价体系建设
 ◆研讨一：投资项目管理后评价模版参考
 ◆研讨二：EPC工程项目管理后评价模版参考　
 ◆研讨三：施工总承包项目管理后评价模版参考　
 ◆研讨四：建设项目总结评价报告编写内容模版参考　
案例分析: ● 某高速公路工程投资项目管理后评价
           ● 中国石化某聚烯烃乙烯工程EPC项目管理后评价
           ● 中交某四层互通式双蝶形高架立交桥施工总承包项目管理后评价

 【主讲专家简介】
 张三力：中国国际工程咨询公司后评价局副局长、国内项目后评价资深专家
 薛 岩：中国双法项目管理研究委员会副主任、 国际项目管理协会认证委员会6位委员之一；曾担任中创软件工程股份有限公司工程事业部总经理、总裁助理，瑞典及斯洛文尼亚国家项目管理认证体系评审专家；。英国剑桥大学访问学者、研究员并获得美国EPRI基金,世界银行、亚洲开发银行项目管理咨询专家。
 徐良平：20多年来一直在世界500强Budweiser集团从事大型项目投资和工程建设项目管理工作，历任机械工程师、工艺工程师、工程技术主管、项目工程师和项目经理。他擅长项目设备管理、现场管理和项目管理后评价。

 【研讨会日程安排】

时 间： 2009年8月15日（周六全天） 培训学员限50人

会议地点： 武汉市汉口宝丰路桥口小蓝鲸会议中心六楼 香港厅

会议费用： 人民币980元/人（含午餐、两次茶点、培训讲义和相关参考资料）

          团体优惠费用： 3人－5人团体 培训优惠费用为 880元/人

                   6人以及6人以上团体 培训会议优惠费用为 780元/人

联系信息： 电话：027-83655451～6 (总机)转 　 传真：027-83655457

联系人：刘 信（13986120955） 陈 莉（13507198590）

       谢帮汉（13317199898） 杜 韬（13317101779）

E-mail: ipmphb@126.com www.pmhb.com.cn(湖北项目管理网)

转账方式： 开 户 名： 武汉高登管理咨询有限公司

开户银行： 中国银行武汉市硚口路支行

开户帐号： 16193608091001