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周长进：积极探索项目管理新途径
前不久，中央企业劳动模范表彰大会在北京召开。光荣榜上写着周长进的名字。今年43岁的周长进1987年7月大学毕后到中国铁建十四局工作。流动的建筑工作环境尽管条件十分艰苦，但他认准一个理——“人生就是奋斗”。随着岁月的推移，他成为十四局三公司总经济师、副总经理。
善于学习、超前思维的周长进，不习惯墨守成规。在上级支持下，他尝试着对项目管理三个层面进行治理结构的改革，率先在全集团建立了由项目经理、党委书记和其他班子成员参加的项目管理决策层；以项目经理为首，由项目行政副职、部室领导参加的项目管理执行层；以党委书记为首，由公司派驻项目部的总造价师、财务部长和民管会成员参加的项目管理保证监督层，确保了各项工作的有效运转。
2005年，铁道部决定打通京广线信阳至陈家河“卡脖子”地段。担任项目部党工委书记兼常务副经理的周长进，通过科学调度，将竞赛指标量化、细化到每道工序和每名作业人员，实施包保责任制。2006年7月24日，提前7天使头号控制工程、我国最长的双线电气化铁路隧道——鸡公山隧道胜利贯通。
如今，担任十四局广深港ZH－1标项目经理的周长进，积极探索新形势下项目管理的有效途径，在项目管理上形成一套独特的管理模式。为了强化管理，每年初项目部与各工区主管领导签订《工作目标管理责任书》，与各参建单位主管领导签订《项目管理合同协议》等，明确了各级领导和人员在项目管理、安全生产等方面的责任。
