中铁一局三公司京沪铁路项目部采取多项举措贯彻项目管理会议精神
中铁一局三公司2009年项目管理暨下半年生产经营工作会议圆满召开后,京沪项目部高度重视,迅速召开会议,认真学习大会精神,公司副总经理、京沪项目部经理裴宗宪要求京沪高铁全体参建员工应提高认识,强化责任,采取有效措施,全面做好京沪高铁的攻坚之战。
一是提高认识,从思想意识上高度重视起来。认真学习贯彻会议精神,紧密围绕施工组织开展各项工作,加大执行力度,狠抓各项工作的落实,确保重点工程、节点工期的顺利完成。
二是要响应京沪总指开展的“工程质量大检查大反思”活动要求,及时成立由经理担任组长的领导小组,认真制定检查方案和推进计划,从建设标准、质量管理、工作作风、实体质量、闭合管理等方面全面开展自查自纠整改活动,确保京沪高铁达到精品工程、世界一流的质量目标。
三是以文明施工为契机,打造企业文化。项目部严格按照四个标准化进行施工,积极树立样板文明工地。及时补充、更换各类标示标牌,利用扶壁式挡墙等工程实体进行企业文化展示,营造浓厚的的企业文化氛围。