河南省公路工程局集团部署开展“项目管理年”活动

　　1月8日，工程局集团公司召开大会，在总结交流2009年项目管理经验基础上，对2010年开展“项目管理年”活动进行了深入细致的动员部署。

　　会议由集团公司党委戚锋书记主持，王思海副总经理宣读《实施方案》并对项目管理年活动进行详细部署，张锋董事长做动员报告。

　　王思海副总经理指出：

　　为贯彻落实集团公司项目承包与管理办法，规范项目基础管理工作，提高项目管理水平，挖掘项目管理潜力，追求项目管理效益，打造企业文化氛围，树立公司良好形象，经集团公司党委、董事会研究，决定2010年在全集团公司范围内开展项目管理年活动。

　　项目管理年活动主体为：集团公司所属项目经理部、机关各部室、子公司机关各部室。活动目标是：响应集团公司“形象争第一、利润最大化”的号召，创建一批优质工程、品牌项目、文明工地，提高业主满意度，树立集团公司良好社会形象；掌握现代项目管理新技术、新理念，完善集团公司项目管理与承包办法，提高项目经理部抵抗经营风险的能力、履约能力和盈利能力；积极进取，开拓创新，探索、总结出一系列管理新办法、新措施、新思路，促进集团公司持续、健康、稳定发展；增强防腐拒变能力，杜绝重大质量、安全事故。活动实施分为宣传发动（2010年1月）、查摆问题（2010年2月～ 3月）、 整改提高（2010年4月～10月）、总结评比（2010年11月～12月）四个阶段。为保证“项目管理年”活动扎实开展并取得实效，集团公司成立了主要领导挂帅的活动领导小组，具体指导项目管理年活动相关工作。

　　张锋董事长强调：

　　一要统一思想，认清形势，切实增强开展项目管理年活动的紧迫感和责任感。工程项目是集团公司创造利润的基本单位，抓好工程项目管理是集团公司经营管理工作的基础和重点。近年来，我们在加强企业管理特别是项目管理方面已基本形成了一套完整的控制体系，采取了许多措施，取得了一定成效，但与不断变化的形势以及企业自身发展要求相比，我们还有很多不足，在内部工程项目管理方面还存在不少问题，要解决这些问题，必须在项目管理上有大的突破，必须坚持以效益为中心，完善管理制度、推进管理创新，通过这次专项管理活动寻找分析项目管理中存在的问题、研究相应的对策和措施、理顺工程项目管理的关系。同时要加快观念转变，逐步达到精细化管理的要求，提升项目整体管理能力，为集团公司的发展打下基础。

　　二要围绕中心、突出重点，从三个方面扎实推进“项目管理年”活动。此次我们开展“项目管理年”的重点工作是：进一步完善工程项目管理体制机制，健全规范工程项目管理各项规章制度，加强质量、安全、廉政、效益等重点环节管理，努力构建以经济效益为目标、以全过程管控为手段、以关键环节管理为重点的工程项目管理体系。着力进一步做好“加强基础管理，提高制度执行力；完善项目管理模式，着力提升项目盈利能力；加快人才培养，提高队伍整体素质”三个方面的工作。

　　三要加强领导，强化考核，确保“项目管理年”活动取得实效。要确保强化项目管理工作持续推进并取得实质性成效，各单位、各部门主要负责人要高度重视，领导班子必须切实提高执政能力，要结合实际工作，对照“项目管理年”实施方案的各项要求，查找问题、确定重点、明确目标，制定具体实施计划，确保活动取得实效，为工程局集团公司实现新的较大发展努力奋斗！

　　戚锋书记要求：

　　一要学习先进、取长补短、共同提高。任何先进经验都是来之不易的，特别是我们工程局的施工管理经验，这是在多年施工管理过程中积累和总结的。我们工程局集团每个单位都有自己先进的施工管理强项，但同时也有自己的不足。为了使整体功能最大化，效益最大化，必须不断的互相学习，互相借鉴，发挥整体效应，才能使集团公司的事业兴旺发达、长久不衰。

　　二要统一思想、提高认识、积极参与。管理是一个永恒的主题。2009年是我们工程局集团发展史上重要的一年，2010年也将同样重要，BT项目、岳常项目等重点工程能否做好，事关工程局集团公司今后的发展大计。而加强项目的施工管理、内业管理、材料设备管理等管理工作将成为重中之重，所以，我希望我们工程局集团公司全体人员要站在有利我们事业发展的高度，要以高度的责任感和强烈的事业心，把思想和认识统一到“项目管理年”活动上来，把精力和行动投入到“项目管理年”活动中去，统一思想、提高认识，切实把“项目管理年”活动各项工作落到实处。

　　三要明确任务、制定细则、严格落实。“项目管理年”活动不仅事关当前重点工作，也关系到集团公司长远发展，可以通过“项目管理年”这个专题活动，建立健全一项长期的管理机制。首先要扎实的通过宣传动员、专题讲座和实践活动把管理的理念深入到全体职工的心里，明确“项目管理年”的意义、原则、目标、内容、措施和办法，以及要达到的管理效果。其次要把“项目管理年”体制、机制、规范和标准细则确定下来，建立起先进的行业管理标准，同时要建立起适应管理工作需要的考核和激励机制。最后要通过加强培训，将这些理念、规范、标准变成每个职工的自觉行动，从而把我我们工程局集团公司的管理模式率先建设成规范化管理、标准化管理的行业先进。一句话，就是在年内要把管理的一整套体系建立起来，为今后工程局集团公司可持续、健康、长久地发展奠定一个良好的基础。

　　四要认真总结、及时反馈、促进管理。在开展“项目管理年”活动中，既有经验交流，也实践活动，这些都需要我们不断总结、不断发掘，只有这样才能扬弃一些过时、不科学的思想和工作方法，才能推陈出新、不断发展。同时，各子公司要认真做好“项目管理年”活动各项工作的监督检查，适时组织人员对“项目管理年”活动开展执行情况进行抽查，要注意对活动中存在的问题和难点进行收集、整理和分析，并及时向集团公司反馈，为“项目管理年”活动的顺利开展总结经验、打好基础。

　　五要认真学习贯彻会议精神，把各项工作做好。各子公司、分公司和机关处室回去后，一定要抓好会议精神贯彻落实工作，各子公司要在各工地、办公场所悬挂横幅、制作板报，充分利用公司网站、信息宣传人员和方方面面的有利条件，造局造势，以次此会议为起点真正拉开“项目管理年”活动的序幕，为工程局集团公司新发展积累新经验，贡献新力量！