中国铁建中铁十七局集团建筑公司石武客专郑州东站项目部按照“高标准、讲科学、不懈怠”的客专建设要求，推行标准化建设，实现了企业创誉。铁道部副部长卢春房称赞十七局站得稳打得响，在标准化管理上树立了样板。郑州铁路局特将观摩点放在该项目建设营区，作为样板在各施工单位推广学习。

　　十七局集团承建的新建石家庄至武汉铁路客运专线郑州东站工程SSZD-NO。2标段全长约3.5正线公里。计划2011年12月31日竣工。其中，十七局集团建筑公司承担主站房武汉侧站台桥、雨棚、给排水、站台装修装饰吊顶和商鼎路中桥工程。

　　2009年9月14日上场以来，项目部按照十七局集团建筑公司董事长、总经理杨琼东，党委书记吴海涛的要求，树立“进入客专就是进入赛场，客专施工就是一场竞技赛、一个大战场”、“第一次就做对”的理念，坚持“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的理念，抓源头、抓过程、抓细节，全面推进标准化管理，确保了施工生产有序可控。项目部被郑州铁路局树为“安全质量标准工地”，被集团公司工会评为“企业文化建设先进单位”。该项目部标准化管理经验被郑州铁路局推广。十七局集团董事长、党委书记瞿观鄞高度赞扬了该工地现场标准化文明施工。十七局集团总经理段东明检查该工地时，勉励建筑公司要再接再厉，在客专领域打出自己的品牌，展现自己的实力。

　　“领导就是胳膊上的手，五个手指一抓一串，做领导也要一抓一串！”项目部照此理念明确领导分工，制定严格的阶段性工作目标。围绕标准化管理做到四个统一：将阶段工作统一到施组纲要上，抓重要节点；统一临时道路修建标准，路面宽10米，核心区以北形成半闭合或全闭合，核心区以南电化局遗留一条施工便道，商鼎路以南有弯路的要取直；统一实施科学的施工方案。建立安全质量保障体系，确定施工方案，报局指挥部审核后实施；统一项目管理形式，做好文明施工和现场管理，展示十七局形象。

　　干啥都有标准和依据。项目部提前制定施工队选择标准、设备上场步骤及管理模式。优化并学习客专施工方案，快速步入施工状态。2009年10月27日至28日，派总工程师郭志强、安质部部长钟家孟等三人赴集团宁杭客专学习标准化管理，考察工程技术、安全质量、试验及企业文化等工作。以先进理念指导施工，落实铁道部标准化建设模式，从技术准备、工艺标准、料源供应、施工队伍、设计图纸、冬季施工做到统一部署。顺利完成项目营地、钢筋加工场等建设，拌合站高效运转，墩台等工程施工有序。制订了标准化建设手册，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面形成经验材料。

　　将安全文明施工放在首位。2009年11月22日，项目部举办了安全教育培训班，特邀集团公司指挥部高级工程师田二忠讲授施工安全知识。通过针对性案例，从安全生产法律法规、项目安全规章制度、安全常识、安全标准工地补充规定四方面展开培训，提醒全员强化安全意识，“安全要靠大家来落实，把安全当作自己的事来做”，以消除施工安全隐患。70名与会人员学以致用，以“星星之火”带动身边人，做到安全第一、预防为主、综合治理，确保施工安全。树立全员是安全员的责任意识，高度警惕安全质量问题，居安思危，拉网式检查生产区和生活区的水、电、气等，不留死角，消除侥幸心理、消除必然事故的发生，降低偶发事故发生的概率。党政工团齐抓共管安全，不吝啬投入，按标准来做，推行问责制，细分每个人职责。对劳务队住宿，做到统一标准、统一规划、统一建设、统一管理，消除安全隐患。

　　院内树木环绕、清凉的石桌石凳、雅致的小广场、塑胶篮球场……项目部坚持“细节决定成败，点滴铸就辉煌”的理念，将企业文化建设融入标准化管理，建成园林式营区，达到现代化办公要求。管理人员及工人统一着装，注意言行仪表。实行军事化管理，督促大家工作、生活更有纪律和秩序，有协作意识和团队精神。同时，投入专项资金，在工地周边种植草皮，美化了环境。2009年12月15日，集团公司党委副书记、工会主席宋占波评价项目部是生态园林式项目部，建设标准化，规划合理化，理念人性化，职工精神面貌好，并作为示范项目部在十七局推广学习。

　　成立以特级项目经理尉亦青、党工委书记王亮为组长的劳动竞赛领导组，以“比安全文明、比工程质量、比工程进度”为主要内容，以完成剩余桩基工程、全标段首个墩身、80%承台开挖和50%承台浇筑为目标，从竞赛时间、目的、内容、考核评比、表彰奖励等六方面提出要求。实行“两会”制，早会上安排任务，晚会上各负责人汇报工作，发现并解决问题。工地上车辆穿梭，一台台塔吊高效运转。职工们绷紧弦，卯足劲，忙而有序，为工程建设释放能量，各工序按节点计划表的日程在抢干当中。

　　人员配备标准化，从管理环节上堵住漏洞。实施劳务招标，选用实力强，信用好的劳务队。将党建工作渗入劳务管理，建立健全规章制度，加强企业文化宣传，号召建设者讲正气、讲团结，强化其主人翁意识和责任心，立足现场，为自己的长远发展负责，强在施工现场的沟通，形成和谐而有战斗力的施工氛围。加强过程控制，对作业队提出更高要求，对其错误做法给予纠正，并规范到操作工艺的每个细节，确保工程高质量完成。根据架子队各工班施工情况和进度，进行成本分析与预算，严把材料关，控制成本，合理配置资源。项目除发奖金鼓励外，给表现突出的队伍颁发荣誉证，证明其施工资质。从而练就一批有毅力、有技术、有能力的骨干队伍，推进了工程安全、优质、高效进展。

　　2009年11月26日，铁道部副部长卢春房检查了该项目部，称赞十七局站得稳打得响，在标准化管理上树立了样板，是中国铁建排头兵、铁路建设劲旅。勉励十七局持之以恒坚持标准化管理，落实“六位一体”，建设精品工程、安全工程。

　　2009年12月22日，山西中南部铁路通道、合肥至福州客运专线、杭州至长沙客运专线建设动员大会在该工地举行。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席。该集团因现场规划好而获铁道部、郑州铁路局和股份公司领导好评，并获郑州铁路局通电表扬。同年12月29日，河南三条城际铁路建设动员大会在该工地举行，铁道部副部长陆东福、郑州铁路局局长张军邦再次对集团公司给予高度赞誉。

　　“信用评价第一，符合标准化工地要求……”2010年1月29日，该项目部作为郑州铁路局信用评价推荐迎检工地，为十七局赢得评比第一名，郑州铁路局郑州工程指挥部副指挥长袁伟将通报表扬信亲自送上门。表扬信指出，该项目标准化工地建设高标准、高定位，标识标牌、便道布置规范，分区明确，整体感观好，标准化管理落实到位，符合郑州铁路局标准化工地要求。

　　2010年7月2日，郑州铁路局总工程师李会林带队，洛阳工程指挥部等郑州局管线的参建单位到该工地学习观摩。在查看架子队生活区、工地和内业后，高度评价了该项目部推行的与架子队同吃、同住、同工作的标准化管理模式，干净整洁的环境，井然有序、文明标准化的施工现场获观摩团好评。李会林称赞该项目部标准化建设起到引导示范作用，在践行铁道部标准化过程中，十七局不愧为正规军、郑州铁路局的学习榜样。要求各施工单位、监理单位等要借鉴经验，严格按照安全、质量、工期、投资、环保、科技创新“六位一体”的建设总要求落实四个标准化。表示要大力推行该项目标准化做法。参建单位表示将借鉴该项目标准化建设经验，多向十七局学习，取得标准化建设“真经”！