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（1）项目业主：中国石油天然气股份有限公司；
（2）项目名称：大庆油田萨中地区原油稳定和油田气加工装置调整改造工程项目(以下简称萨中搬迁工程)；
（3）项目总投资：3.3亿元；
（4）项目工期：3年；
（5）项目的范围:北I-1油气处理厂、东油库原油稳定装置扩建、系统调整工程、南压气体处理厂等四部分。
(1)帮助萨中搬迁项目部创建了MPM项目管理模式，拓宽了工程管理范围，减少了管理层级，提高了工程管理水
平；
(2)帮助萨中搬迁项目部制定了严格的管理程序和作业文件；
(3)充分运用计划管理技术，帮助萨中搬迁项目部调整、优化工期，使萨中搬迁工程提前4个月完成；
(4)运用价值工程理论和投资偏差法，帮助萨中搬迁项目部实现工程投资的费用控制；
(5)通过线性化的HSE管理，帮助萨中搬迁项目部实现了“零事故、零污染、零伤害”的管理目标。
项目经理部严格遵照项目管理的要求，带领工程参建单位以“重实效、强管理、争一流、出精品”为己任，超前思维，科学谋划，周密组织，精心运作，克服各种困难，优化项目管理，于2006年7月底出色的完成了现场施工任务，比总工期提前4个月实现搬迁目标。在经济效益、社会效益、管理创新方面取得了良好的成绩，并探索出一套适合油田地面工程建设的MPM项目管理模式。项目实现：
萨中搬迁项目最终单位工程合格率：100%；
单位工程优良率：100%；
分项工程优良率：91.5%；
分部工程优良率：95.8%；
无损检测一次合格率：93.5%。
