新产品研发是保障企业成功增长的驱动器！从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，同时，这种变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现，从而成为企业战略计划的最关键的要素！

    目前，国内众多企业都已清醒地意识到，新产品的研发是其可持续发展的基石！这些企业大都设立了自己的研发部门，并且开展了研发工作。但是，总体而言，存在诸多问题。权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！

    对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项目？如何正确地实施这样的项目？怎样控制和规避新产品研发过程中风险？如何评估和改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的核心问题！

一、组织机构：北京东方华达咨询有限公司
    协办单位：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

二、课程安排：
第一天（2005年1月22日，周六）
9:00-10:30  一、如何选择正确的新产品项目
1、制定新产品研发战略
□ NPD是企业增长的驱动器
□ 确定外部环境的影响
□ 确定战略焦点
□ 检查NPD战略
2、选择正确的新产品项目
□ 利益测量方法的原则和应用
□ 经济模型度量的方法和应用
□ 设计通过或淘汰决策点
□ 组合度量方法的原理和应用

10:30-12:00  二、新产品研发项目的资本运作和风险投资
□ 资本运营中的项目管理
□ 项目资本运营的资金筹措管理
□ 新产品研发的投资风险管理
房西苑   MBA、PMI会员。华运电力载波通讯公司董事长，北京大学国情研究中心研究员，中科院研究生院兼职教授。原美国布莱克投资公司驻华首席代表。从事过数十个新产品项目的资本运作，有多年项目研发及实施的丰富经验。

12:00-13:30      午餐

13:30-16:30  三、新产品研发项目管理体系的建立
□ 新产品研发的陷阱
□ 研发项目的特点与目标
□ 建立新产品的规格
□ 建立项目视野，项目范围
□ 建立研发项目的计划
□ 工作量、工作分派与沟通
□ 采购与分包商管理
黄绍良   MBA, PMP, B.Sc., Dip. B.S., MACS, RPM, CPM, MCEPIS，PMI会员。泓森科技执行总裁，资深项目管理专家。超过二十年的项目管理实战经验，曾负责多项数千万美元的重要国际项目。在产品开发、科技策略、咨询等多方面的知识积淀颇多。

16:30-17:30      圆桌研讨

第二天（2005年1月23日，周日）
9:00-12:00   四、建立和应用正确的新产品研发流程
□ 寻求突破性的新产品构思
□ 从构思走向产品开发
□ 门径管理体系和新产品流程的7个目标
□ 投向市场
陈和兰   MBA、ACCA、PMP、PMI会员，CTA剑桥国际培训师、项目管理技术杂志编委。某知名上市公司项目管理部原总经理。曾在金融、制造业、房地产、电信、IT、电力、汽车、电子、规划设计等行业多年从事项目管理工作，积累了丰富的研发项目管理实战经验。

12:00-13:30     午餐

13:30-16:30  五、新产品研发的风险控制和管理
□ 新产品研发风险的识别
□ 新产品研发风险的量化
□ 新产品研发风险的评价
□ 新产品研发风险的规避战略
□ 新产品研发风险的对应措施
□ 新产品研发风险的管理规划
牧新刚  美国左治亚大学博士、MBA。某科技公司总裁，中科院研究生院兼职教授。项目风险管理专家，长期在跨国集团从事相关工作。

16:30-17:30      圆桌研讨

第三天（2005年1月24日，周一）
9:00-10:30   六、新产品研发的组织环境
1、建立新产品开发的环境
□ 创造力和创新的整体推动
□ 发觉想法来源与想法评估程序
□ 激励机制与沟通管理
□ 管理创新
2、新产品开发与部门配合关系 
□ 公司的组织结构与新产品的关系
□ 领导层与新产品开发的关系
□ 开发部门和市场部门的关系
□ 开发部门和生产部门的关系
□ 开发部门和服务部门的关系
□ 新产品开发与财务部门的关系

10:30-12:00  七、新产品研发的绩效管理
1、建立评估新产品研发的绩效管理系统
□ 新产品开发的成功和失败定义
□ 新产品研发绩效管理体系设计思想
□ 新产品开发绩效量度标准
□ 新产品流程的质量度量
□ 绩效度量系统
□ 绩效度量的前景

12:00-13:30      午餐

13:30-15:00  七、新产品研发的绩效管理
2、改进新产品研发的绩效
□ 基准的选择
□ 绩效改进体系
□ 新产品研发绩效考核案例
□ NPD 与项目管理的完美整合
□ NPD 流程模型

15:00-17:00  八、新产品研发的项目模板与工具介绍
□ 新产品研发项目管理模板
□ 新产品研发项目实施模板
□ 新产品研发项目支持模板
□ 新产品研发项目工具分类与支持
陈和兰   MBA、ACCA、PMP、PMI会员，CTA剑桥国际培训师、项目管理技术杂志编委。某知名上市公司项目管理部原总经理。曾在金融、制造业、房地产、电信、IT、电力、汽车、电子、规划设计等行业多年从事项目管理工作，积累了丰富的研发项目管理实战经验。


四、培训收益：
□ 了解如何正确地制定新产品研发战略
□ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法
□ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
□ 理解如何建立新产品研发项目管理体系
□ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
□ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
□ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
□ 了解新产品研发的项目模板与工具介绍
□ 分享与交流新产品研发的经验与心得

五、邀请对象：
（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层领导、项目投资部经理、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）领导、总工程师、产品经理、研发项目经理、项目组核心成员等。

六、费用及其他：
1、研修班全额费用3600元/人，包括培训费、全套资料、三天中餐。住宿代为安排，费用自理。
2、北京东方华达咨询有限公司是目前国内最大的商务会议公司，同时也是最具竞争力的培训机构之一。我公司不但连续三年成功举办了“中国项目管理发展高峰会”，并使之成为国内项目管理领域颇具权威与影响力的专业性品牌盛会，而且也同样出色地组织了各类项目管理专项培训，其优秀的课程设计、务实的指导精神及卓越的授课品质得到了客户的广泛赞扬与认可。
3、有关我公司详情，请登录我司网站www.east-huada.com.cn查阅。
4、所有ＩＰＭＰ项目管理联谊会会员、ＩＰＭＰ学员、ＩＰＭＰ证书获得者一律八折优惠。
2004年12月17日 
邀  请  函
__________________：
特别邀请贵单位派代表参加2005年1月22－24日在北京举办的“东方华达2005新产品研发项目管理”高级研修班。如已决定，请将登记表填妥，并加盖单位公章，传真或函寄我公司，同时将研修费用电汇我公司帐户。接函后，我公司将及时寄发报到通知及相关资料。



                                          2004年12月17日

组织机构：北京东方华达咨询有限公司
协办单位：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司


报名地址：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
　　　　　陕西省西安市友谊西路１２７号
　　　　　西北工业大学南院航空动力与热力实验楼６０９＃
通讯地址：西北工业大学８０３＃　邮编：７１００７２
联 系 人：张旭阳  佘文博　联系电话：（０２９）８８４９４２９４转８８２２／８８０５
　　　　　　　　　　　　　　　　　 （０２９）８８４６０２８９
传    真：（０２９）８８４９４８６９
户　　名：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
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开户银行：西安市农业银行开发区支行劳动南路分理处