IPMP-Shanghai联谊会于2003年7月13日在新东纺大酒店举行，有20多名来自各行业的IPMP同仁参加了本次联谊会。
    在充满诙谐的自我介绍后，由IPMP中国联谊会秘书长、IPMP B级通过者王宇先生与会员共同研讨了大家所关心的《合同与索赔》专题，研讨中，大家迸发出激烈的思维火花。有趣的是，隔壁房间是 PMP在培训，两方人员开始互相串门。本来在上培训课的上海汉森进出口有限公司的吴总，见到IPMP-Shanghai联谊会正在研讨他极为关心的《合同与索赔》，就座了下来，还以他现在正在做的项目的业主方身份与在座的承包商以及监理工程师进行了激烈的讨论。后来，大家开心的认为，吴总是在联谊活动中受益最大的人。
    接着由上海迈思拓华鼎公司梅少军先生以《组织项目管理成功战略》为主题进行了关于组织/公司项目管理能力建设的报告。他认为，个人做项目的能力和组织做项目的能力不同，个人的能力可以通过知识体系的学习和经验积累达到，组织项目管理能力则需要通过项目管理政策、人员培养、制度建设、组织变革、方法集成、项目文化等六个方面来达到，同时组织项目管理能力发展本身也是个管理改进的项目，有明确的建设方法、周期、阶段与步骤。梅先生还介绍到了组织项目管理能力发展不同阶段的特征，并结合的成熟度模型做了详细的阐述。梅先生的演讲引起了与会者的思维激荡，围绕着这个主题展开了热烈的研讨。在研讨中，还讨论了6σ和项目管理的关系。有朋友感慨道：真没想到还可以从这样的高度来看待和应用项目管理，真该让我们领导来听听！
    最后在IPMP评估师贾宗元先生组织大家进行自由讨论，经验丰富的贾老先生给大家出了个题目：由于业主方的原因，承包商的某项工作耽误了20天，承包商能不能向业主方提出工期索赔和费用索赔？这个题目又引起了群体讨论。
    活动中，大家还就联谊活动的组织和举办提出很多建议。有的希望进行一些更生动的活动，如烧烤、野外活动等，有的希望每次会议确定一个主题，让大家提前准备弹药；有的建议联谊会可采取招募方式，让更多的人都能来来策划、举办联谊会，活动地点也可以在举办者单位；还有朋友建议能有更多的案例分析，能够达到经验共享的目的。大家都认为，联谊活动要使每个人都能得到收获，都希望能为IPMP造出更大的声势。
    这次活动，大家思维激荡之强，研讨范围之广，兴趣之高，闪光点之多，都是很可观的。我们希望能有更多的IPMP同仁加入进来，不仅自己受到启发，还可以推动项目管理在上海的应用与发展。
    当天的研讨主题和观点会陆续整理出来在ipmp-sh.net上发布，欢迎大家访问并发表高见。