服务热线
029-88857676
首页
关于我们
公司简介
总经理致辞
组织架构
华鼎理念
华鼎历程
华鼎客户
业务中心
华鼎智库
国际合作
学位合作
资质荣誉
西安市中小企业综合服务平台
工程项目管理专家委员会
IPMP认证
培训产品
IPMP认证体系课程培训
国际工程项目管理课程培训
设计院项目管理核心课程培训
施工企业项目管理课程培训
项目管理延伸课程培训
PPP课程培训
大型展会运营管理课程培训
海外项目经理综合能力课程培训
组织发展课程培训
项目组织心件管理与绩效提升课程培训
管理咨询产品
企业级(项目级)项目管理体系
企业项目化管理模式建设
项目岗位胜任力模型建立
项目管理评估体系建设
国际卓越(PE)大奖申报
投资咨询产品
战略规划咨询服务
投融资咨询服务
项目可行性研究报告
运营管理服务
工程管理
项目管理服务
工程监理
工程造价
招标代理
全过程工程咨询服务
案例锦集
管理咨询案例
培训服务案例
投资咨询案例
工程管理案例
联系我们
最新动态
LATEST DEVELOPMENTS
提供全面的项目管理解决之道,为您的项目成功保驾护航
Provide comprehensive project management solutions to ensure the success of your project
活动信息
PM新闻
行业新闻
媒体报道
PM新闻
当前位置:
网站首页
>
最新动态
>
PM新闻
2005年度项目管理者联盟网络征文活动
添加时间:2013-06-07 浏览:549
2005年度项目管理者联盟大型网络征文活动,暨第一届项目管理者联盟原创论文征集活动,于2005年3月25日正式开始,为期50天。本届征文活动得到众多管理类媒体的支持;部分优秀作品,联盟将推荐到省级、国家级重点刊物发表或在国内知名管理类杂志推荐,可用于职称、晋级、毕业论文。
(1) 优秀论文将被推荐到国内知名管理杂志发表
(2) 优秀论文将被推荐到省级以上重点刊物发表
(3) 优秀作品作者可获得《PMBOK2004》书一本
(4) 优秀论文将在联盟网站《文章精粹》和《推荐文章》栏目发布
(一)项目管理论文征集内容
1、 新产品研发项目管理
对于新产品研发项目而言,有哪些战略可供我们选择、如何选择;怎样选择正确的新产品研发项目;如何正确地实施这样的项目;怎样控制和规避新产品研发过程中风险;如何评估和改善新产品研发项目的绩效;新产品研发项目的资本运作和风险投资;资本运营中的项目管理、项目资本运营的资金筹措管理、新产品研发的投资风险管理。
2、 IT项目管理
IT项目管理难点、要点分析;IT项目风险因素,如何防范风险;项目进行估计;如何做好项目范围计划、时间计划、成本计划;IT项目收尾总结;IT项目项目管理和沟通的技巧;进度管理、质量控制;软件项目需求管理,ERP项目管理等
3、工程项目管理
建筑业企业推行项目管理体制的经验和做法;工程项目管理理论研究与创新、国际流行工程项目管理模式研讨,工程项目的招投标管理、质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、风险管理、人力资源管理、安全管理、沟通管理、信息管理等,工程项目管理典型案例分析。
4、 制造业项目管理
制造业项目生命周期、过程;制造业企业推行项目管理的特点;制造业项目成本控制;项目管理经验总结;项目发起和可行性分析、成本效益分析、SWOT分析;项目质量管理;人力资源管理;制造业项目采购管理;绩效管理分析
(二)论文格式要求:
论文题目:
作者介绍:姓名、职务、工作单位、通讯地址、邮政编码、联系方式、E-mail
摘 要:说明论文内容,研究方法,成果和结论。200字以内
关 键 词:3到5个关键词
正 文:统一使用A4版面,字体为宋体4号,行间距为1.5倍
结 论:
参考文献:
(三)活动联系方式
联系人:贾先生
电 话:010-62363499-806
传 真:010-62363499-805
电 邮:jyf@mypm.net
MSN : jiayafeng@msn.com
Q Q :5277519
(四)活动时间
2005年3月25日——2005年5月15日
活动支持媒体:
清华大学工业工程网络学习资源中心
上一篇:万维易化项目管理培训顺利结束!
下一篇:发改委等要求加强规范新开工项目管理
返回列表
友情链接:
咨询电话
029-88857676
微信二维码
在线留言
返回主页
TOP
在线留言
取消
确定