国家急需，前途无量，大有可为――项目管理评估系列谈
国家急需，前途无量，大有可为
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您知道您的项目管理能力和水平如何吗？您知道卓越的项目管理是什么样吗？您了解项目管理评估对您搞好项目管理的意义吗？
如果您是项目经理、项目管理人员；企业高层管理者；政府、金融业、项目投资管理者；相关研究人员和咨询从业人员以及其他项目管理相关人员，或者您想成为项目管理评审员、评估师；那么您就应该了解一下项目管理评估。
项目管理评估的意义：
“评估”是人类最基本、最司空见惯的活动之一。“评估”是指人们对某一目标事物的测量、评价和综合估计判断。比如你要送小孩去幼儿园，你要考虑去什么样的幼儿园，你家附近的幼儿园怎么样，是否符合你的要求，----你要进行评估；你要选择职业，你需要对拟选择的职业的工作内容、性质、劳动强度、工作环境、工作报酬、发展前景，是否适合你进行调查、考核、分析----你要对职业、岗位进行评估；你要买房子，要对房子质量、价格、款式以及周边环境、房地产开发商、经销商等进行评估；你要结婚，选择女（男）朋友，需要评估，……可以说生活中时时处处有评估。在通常情况下，一个人在其决定某一行动之前，为了取得较好的成效，一定要对“行动”进行“管理”，特别是会对影响其行动成效的相关因素做出评估，做到知己知彼，进而正确决定进退取舍，百战不殆；评估是一种最常见的行为，每时、每处都在发生，只不过有人是自觉地认识到了，主动地进行评估，而有人是不自觉地、被动地在进行评估罢了。“评估”是人们需要认真正视的一个课题。
当今的世界正处于全球经济一体化和高速发展之中，中国的经济正在融入全球的经济发展。发展经济需要管理，管理产生效益。管理是否有效、管理水平是高是低，直接影响管理的效益，影响企业，乃至国家的竞争力。管理的有效程度、管理水平的高低需要通过评估来确定。对管理的评估是决策的依据和基础。人类社会在不断发展，从社会发展的经济形态和人类积累社会财富的主要方式来分析，我们今天的社会已经和正在进入项目导向型社会 。我们对国家进入了建设创新型国家的新的历史时期。创新活动的载体是项目，项目需要管理，项目管理是否有效、项目管理水平是高是低，直接影响项目管理的效益。项目管理的有效程度、项目管理水平的高低，也需要通过对项目管理的评估来确定。
在过去一段相当长的时间里，人们对经济管理水平的高低，往往凭自己的感觉、经验和知识进行简单地、主观地判断，（甚至有时还要掺杂上政治色彩、“运动”的标签和符号，严重地偏离经济管理的规律和客观实际）忽略了应该客观地选择影响决策的因素，要依据科学原理和方法进行测量、评价、评估的重要环节，导致了在经济管理、企业管理和项目管理中的众多失误，造成了许多不应有的损失。“情况不明决心大，没有不坏事的。”人们正是在正反两方面的经验教训中 ，认识到了管理评估对经济管理、经济发展具有的重要意义。
现代项目管理是二十世纪后期发展起来的。真正规范意义上的现代项目管理评估发生于上世纪90年代初期，是德国借鉴欧洲的质量管理模型开始对项目管理进行评估，2001年国际项目管理协会（IPMA）正式推出卓越项目模型（Project Excellence Model）对项目管理进行评估，同时开展了以卓越项目管理模型为准则的国际项目管理大奖评选活动。力图树立卓越的项目管理典范，展示卓越项目管理的风采，通过对项目管理能力和水平的评估，发掘项目管理的优势、亮点，指出项目管理中的不足和应当改进之处，几年来，以卓越项目模型为准则的项目管理评估和全球国际项目管理大奖评选活动在全世界引起强烈反响，被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖，是衡量项目管理能力和水平的最权威的尺度。六年来全球有德国、法国、英国、奥地利、瑞典、瑞士、波兰、西班牙、澳大利亚、意大利、印度、中国等二十几个国家的三十六个项目获奖。2005年我国山东中创软件公司的关于高速公路管理项目入围获得银奖。2006年中国在项目管理评估方面取得了更大的进展，我国有三个项目获得了国际项目管理奖：
中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目管理项目”获得重大项目金奖；
天津天士力制药有限公司的“通过项目化管理实现组织变革项目”获得银奖；
中国海外工程总公司的“项目管理体系建设项目”获得铜奖；
2006年第20届项目管理全球大会上还有三个项目获得了（中国）国际项目管理卓越奖（这是依据中国借鉴国际卓越项目管理模型创建的中国评估模型开展的项目管理评估活动），它们是：
江苏索普（集团）有限公司的“15万吨/年醋酸技术改造工程项目”；
重庆联盛建设项目管理有限公司的“重庆龙湖--水晶郦城工程管理项目
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