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7月10日，中建协工程项目管理委员会、企业经营管理委员会2007上半年工作会议召开
张青林会长在会议讲话中提出建设“四型”秘书处的明确要求
【简讯】2007年7月10日，中建协工程项目管理委员会、企业经营管理委员会2007上半年工作总结会议在京召开。中国建筑业协会工程项目管理委员会、企业经营管理委员会会长张青林出席了会议并做重要讲话，会议由中国建筑业协会副秘书长、工程项目管理委员会秘书长吴涛同志主持。
会议首先由工程项目管理委员会副秘书长敖军，企业经营管理委员会副秘书长游霞分别总结汇报了两个委员会2007年上半年的工作情况。
会上，张青林同志在听取两位副秘书长工作总结汇报后，对上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，并做出重要讲话。他强调指出：两个委员会之所以取得了较好的成绩，主要是得益于我们始终坚持了“有为才有位”的理念和“四个必须”的工作要求（必须积极取得政府主管部门指导；必须始终抓住建筑业发展的前进方向；必须善于反映建筑业的实际呼声；必须加强秘书处的自身建设），紧贴行业发展的主旋律，抓住协会工作的切入点，这是取得良好工作成效的关键。
他要求委员会秘书处要在积极总结上半年工作经验的基础上戒骄戒躁。下半年要紧紧围绕建设“四型秘书处”开展各项工作：一是建立服务型秘书处。协会本身就是服务型协会，要做到人人是窗口、事事是服务、处处是形象；二是建立学习进取型秘书处。协会本身是非行政机构，如果捕捉不到社会发展信息和行业发展的动向，就无法为企业提供良好的服务，否则我们的各项工作就会处于被动局面；三是建立自律型秘书处。自觉是自律的前提，只要我们每一位同志都自觉遵守各项规则并创造性的完成各项工作，就自然会实现自律的要求；四是建立和谐型秘书处。秘书处的工作必须要遵循团结共事才能达到和谐，大家可以求同存异、集思广益。此外，要充分发挥协会的特点，要从“高层次、国际化”两方面，做好建筑企业经营管理者的职业化培训，加强高级职业经理人的继续再教育工作，紧密联合国内国际著名学府和培训机构，继续推进建筑企业职业经理人国际化进程，加速中国建筑业与国际接轨的进程。
在会议结束时，吴涛同志表示，下半年工作任务仍然比较繁重，要求全体同志要认真按照张青林会长的要求，继续努力工作。两个委员会要做好分工与合作；同志们之间要相互关心支持，共同努力，使各项工作再上新台阶，让会长放心。此外，他还简要地传达了6月22日秘书长工作会议的精神和相关决定，并就委员会第三季度的工作做出详细部署和安排。
