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为了有效地在电力行业推进项目管理知识，从而提高行业项目管理人员的能力，从09年11月29日开始，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司在中国南方电网公司做了一期系统的项目管理培训。
本次培训是在公司积极落实学习科学发展观，大力推行项目管理型人才培养，管理上逐步向国际化水平看齐的一项重大举措。在这个竞争日趋激烈的年代中，增强电力企业在国内外市场的竞争实力，推动项目管理向专业化、标准化与国际化发展已显的格外重要，本次培训不仅使大家全面熟悉和掌握了管理的基本理论知识和集团公司的管理程序，同时也为集团公司众多电力项目做到“安快好省廉”奠定扎实的理论基础。
本次培训过程中西安华鼎公司总经理白思俊教授首先为我们掀开了现代项目管理的神秘面纱。开班首先介绍的是项目管理的起源与发展，接着深入分析了国外企业在项目管理这一领域做出的娇人成绩，指出了目前中国式传统的项目管理与现代项目管理的优劣势。为了活跃课堂气氛，提高教学质量，促进学员们学习的热情，老师采用了分组讨论、积分制教学来对项目管理中的项目启动；采购与合同；进度，费用；项目的监督知识进行了分享，同时，为了更详细的讲解项目管理中项目团队的重要性，白教授特别以西天取经中“唐僧师徒”题材让学员们组成小组来讨论团队中的每个人的性格，作用，任务，并仔细分析他们团队最后能成功的原因。在讨论的过程当中，老师根据每个学员在单位的工作部门与职能分了6个小组，各选出一名组长担任小组项目经理，同时以小组为单位，要求每组贴合各组实际情况和自己的实际工作进行分析和检查提出一个已完全或正在进行中的项目讨论在今后的工作中应该如何改进！大家都积极踊跃发言，将全体学员的热情推向了高潮， 使学员对项目管理都有了一个新的认识。
当今世界企业之间的竞争日趋激烈，为了使企业更快更好的发展，南方电力公司强烈要求员工加强对项目管理的学习，强化公司中高层领导的项目管理能力，加强信息化的建设，大力发扬科技创新，努力提升自身的综合竞争能力，确保科技创新与项目管理两条腿并行。
从本次培训可以看到，企业对项目管理越来越重视，企业在做大做强的同时，更注重做专做精，培养项目管理类复合型人才已然成为企业发展战略中的重要一环。西安华鼎项目管理教学团队衷心希望本次项目管理系统培训能为中国南方电网公司实现企业战略目标提供持久强劲的动力！
