强化项目管理 树立良好形象——记中铁五局机械化公司丹通高速公路14标项目部

    中铁五局机械化公司丹通14标项目部在丹通高速公路建设中，针对工程特点，加强项目管理制度建设，抓好安全质量控制，开展文明施工，取得了明显成效。工程开工以来，项目部在业主组织的评比活动中两次获得流动红旗,三次获得业主优质优价奖励，还获得业绩考核加分奖励。

精干管理层 落实责任人

    丹通高速公路第14合同段全长13.公里，主要工程有大桥6座计1977.957延长米，中桥3座计201.6延长米，土石方307.6万方，以及服务区、互通立交等，合同总价3.19亿元，工期21个月。工程于2008年10月开工。

    公路项目一般规模较小，投资较少，为此，项目部从进场时就针对项目特点，按照精干高效的原则组建管理层。项目部共26人，其中管理干部20人，工人5人，见习生1人，管理人员实行一岗多责。并通过签订《员工岗位责任状》，将责任落实到个人。项目现场分四个工区，项目部将技术管理人员划分到各个工区，技术管理人员的工资收入与工区完成工程量及安全质量挂钩。

    规范项目管理，项目部按照公司标准化建设要求，完善了管理制度，制定了《丹通14标项目管理办法》、《安全质量责任追究制度》、《非生产性开支管理办法》、《分包及劳务管理制度》、《成本核算管理制度》、《奖金分配管理制度》、《项目党风廉政责任制》等制度和办法。通过健全完善制度，使项目管理有法可依，有章可循，有序进行。

把好质量关 建设平安路

    建优质工程，树企业形象，项目部从工程开工起就采取有力措施把好质量关：由总工牵头编制了《施工技术要点》，在《要点》中对质量标准，保证措施，均作了详细说明，并发到每位技术人员手中；提高技术管理人员和作业人员技术素质，针对孔桩、路基、浆砌、混凝土灌注等进行了专项技能培训，并两次组织技术人员到哈大铁路学习挂蓝施工工艺；与每位技术员、劳务队伍技术员签订《质量责任卡》，促进技术人员增强质量责任感；坚持“三检”制度，严格控制每道工序质量；坚持检查制度，确保工程质量。

    丹通14标地质复杂，桥梁孔桩施工遭遇地下有害气体，并且大桥跨201国道，安全要求高。项目部把安全工作作为重点来抓，成立了安全领导小组，建立健全了安全管理制度，将安全责任细分到个人；对管理人员和生产工人进行了安全培训，并编印《安全生产知识手册》发放到每一个管理和作业人员手中；技术交底同时进行安全要求交底，并做到安全设施到位；聘请了8名群众安全员，对现场安全进行监控，对重点控制工程和高危施工现场安全进行监控。

    项目部的有力措施，较好地构筑了项目安全质量管理防线，已完工程质量合格率100％，达到业主要求，实现了安全零事故，得到了业主好评。

把住红线 降耗增效

    项目部一进场就严格实行红线成本管理，牢牢地把住红线，通过管理和加强经营工作，实现降耗增效。

    优化施工方案降低成本。项目总工组织技术管理人员进行施工调查，根据现场实际情况，结合成本控制要求，编制切实可行的实施性施工组织设计。他们对曲吕川蒲石河大桥便桥修建方案进行比选，将墩柱翻模高度由4.5米/次变更为5.5米/次，节约了成本，缩短了工期。

    细化单项项目单价控制成本。项目部根据现场实际情况，将成本分解到了每一座结构物、每段土石方等单项工程，并与各工区签订了成本责任状，红线成本执行情况直接与工费挂钩，根据施组的进度计划每月进行考核。

    加强非生产性开支管理，严格控制管理费。项目部对招待费、办公费等分解到每个业务部门，每月进行汇总、考核，节超与工费挂钩。对后勤车辆管理实行台车核算，与司机签订了责任状，机物部建立车辆使用台帐，详细记录每台车辆费用，月底进行核算。食堂实行半经营半服务性管理，调动炊事人员工作积极性，提高菜品质量，使业主、监理及外来人员愿意在食堂就餐，大大地节约了招待费。

    抓好物资采购管理，控制材料使用，杜绝浪费。项目部对钢材、水泥等材料先通过网络与供应商询价，然后进行招标采购，选择价格低的供应商供货。采购砂石料时，项目部经常与其他标段沟通，通过5次降价，使购进的砂石料比2009年前的市价有较大幅度降低。施工队使用材料，项目部按照单项工程供给，并将单价含在分包单价中，每月对材料进行盘点，避免材料积压或剩余，做到工完料尽场地清。

    加强二次经营，争取最大效益。项目部组织技术人员对设计图进行仔细复核，将图纸增加量报总监办和设计院，申请变更，共计23项，涉及金额达265.7万元。施工中，项目部仔细分析，提出变更要求，上报变更15份，涉及金额224万元，目前已有部分变更得到业主认可。积极通过管段工程师沟通变更设计，将原合同单价较低的填方段砼边沟改成浆砌卵石浅碟形边沟施工方案，可节约成本30万元。

文明施工 促进和谐

    项目处于辽宁宽甸县的风景旅游区，地方政府和业主对环境保护生提出了很高的要求。项目部按照业主提出的建设生态路、环保路、景观路、旅游路的要求，把标准文明工地建设作为重要内容，施工现场布置严格按照VI手册标准执行，做到了规范整齐。施工中按照环境保护理念，最大限度地不破坏源生态植被，对施工废水采取了三级沉淀过滤排放措施。曲吕川蒲石河大桥水中墩施工采取疏通水道、围堰护水等措施，保证了清清的河水载着前来漂流的游客轻快、安全地通过大桥建设工地，受到了黄椅山公园管理处的赞扬，宽甸县委书记耿玉疆在大桥工地也十分高兴地向辽宁省交通厅领导说：“中铁五局环境保护工作做的最好。”

    丹通14标跨宽甸县的石湖沟和青椅山两镇，两镇是少数民族集居地。为搞好征地拆迁工作，保证工程顺利施工，项目部指定党工委书记宋正富和工会主席何金达亲自主抓这项工作。他们通过交流、沟通，与镇政府和村民增进了感情。春节期间，宋正富还和副经理夏单乾带上棉被、大米、面条等，走访慰问拆迁困难户，赢得了沿线百姓的理解和支持，推进了拆迁工作，保证了管段工程顺利施工。

    中铁五局机械化公司丹通14标项目部创新管理模式，使项目管理水平得到了提升，促进了施工生产，截至到2009年12 月底，共完成建安产值2.036亿元，完成总投资的68.82%，完成了上缴任务。业主管段工程师评价说：“项目部工作雷厉风行，施工中有问题立即纠正，安全、质量、进度都很好，成绩突出。”丹通14标项目部在辽宁建筑市场树立了良好信誉。