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中国企业修炼“项目管理”内功备战国际项目竞争

添加时间：2016-11-10 浏览：521

9月6月一7日，国家发展和改革委员会培训中心与国际项目管理协会（IPMA）业务总代理机构——华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司在国家行政学院成功举办为期二天的《学习项目管理，提升企业战略执行力》精品培训班，来自中国第一汽车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、一汽吉林汽车有限公司、中国第一汽车集团公司新能源汽车分公司、中航天建设工程有限公司及中国建筑设计咨询有限公司等企业数十名中高层管理人员参加了培训。

据了解，这也是该机构自与国家发改委培训中心合作的第三期项目管理培训。本次培训的主要内容包括，个人执行力（项目管理）能力建设、企业的项目管理体系建设、国际项目执行力与绩效分析三大重要模块。这些经典课目将有利于企业中高层管理人员厘清企业项目管理能力的构成、个人项目管理能力提升及企业组织级项目管理能力建设之路；理解项目管理是如何通过项目、项目治理来推动组织的战略实现、成本降低、提升组织绩效；理解组织战略与打破“部门墙”、实现资源高效配置的企业管理模式；同时，将帮助项目管理人员结合国际项目管理最新趋势以及项目管理成熟度模型和项目管理办公室的科学成果，思考如何对本企业内部现有职能部门进行职能完善，以适应新形势下企业的项目文化的形成与建立，及企业多元化、规模化发展。近而全面深刻理解项目管理在企业战略执行力的核心定位。

据了解，华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司本公司是由全球项目管理界领跑的美国项目管理解决方案公司PMS 及美国项目管理学院PMC中国总代理机构——维赢韬略（北京）管理咨询有限公司创始人焦英博女士，与欧洲翘楚的国际项目管理协会IPMA认证评估业务的中国总代理机构——西安华鼎项目管理咨询有限责任公司合作成立的一家项目管理专业咨询公司。该公司主要致力于项目管理培训、项目管理体系建设咨询、IPMP认证、项目管理成熟度测评及个人项目能力评鉴、项目管理大奖申报等服务，设有培训认证部、研发咨询部、能力测评部、教务行政部、学员交流中心等部门。

据焦英博博士介绍，华鼎维赢的成立，旨在为企业提供为不同行业定制的从高级决策人到项目中基层执行人员的分级项目管理培训，引进并推广PMS的组织成熟度测评、项目经理人才知识及能力测评，推广并应用PMI体系及IPMA体系中优秀的项目管理工具和最佳实践，为企业创建项目管理办公室PMO、提炼项目管理成熟度、并帮助转型期企业建立和完善项目管理体系，完成从经验型向成熟型转型；推进敏捷型项目管理和提升执企业行力, 并实现其IT落地—项目管理信息化，提升项目绩效、降低项目风险和浪费；紧密配合国家战略政策，将西方现代管理理论和最佳实践与中国市场和环境相结合，为企业提供卓有成效的顾问式培训和咨询服务，为企业项目管理人才培养和储备、为企业组织级项目管理能力提升提供雄厚的专业支持。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。

目前，华鼎维赢已为亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团等数十家世界500强与中国500强企业提供管理咨询等专业服务。

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