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中铁十局:建工公司强化项目管理
添加时间:2013-06-09 浏览:706
今年以来,中铁工程十局集团建筑工程有限公司强化效能监察,始终坚持把审计工作纳入到项目管理的全过程,做到事前、事中、事后三结合。即审计部门在工程分包前,重点审查合同约定条款是否齐全规范,分包工队伍资质是否合格;分包工程过程结算时,重点把握工程进度与预付款之间的关系,严防多付超付工程款;分包工程清算时,着重审核工程数量是否真实,套用定额是否准确,以及各个专项工程结算是否存在交叉、重复计价现象,并运用对比的方法,逐项认真核实预算和清算工程数量。
审计工作的深入开展,有效强化了项目成本管理和干部的廉政勤政意识,从源头上防止和避免了企业经济效益的流失。截止到2004年10月底,该公司共组织评审施工合同196份,审计分包工程结算200余份,核减工程结算款210万元。(罗杰)
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