项目管理-21世纪经理人的致胜法宝 美国学者David C1eland称：在未来社会，在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用，项目管理将成为21世纪企业组织和管理的主要形式，美国著名杂志《财富》(Fortune)预测：项目经理将成为21世纪年轻人首选的黄金职业。 这一动向提醒我们，在未来的社会管理和企业管理的中，项目管理在创新活动中将扮演重要的角色。　　
    一、项目是新经济条件下企业发展的重要手段世纪之初，关于新经济的实践活动越来越引起人们的关注，以项目为单元的创新活动也被推到了企业发展的战略地位。　
　  我们知道，在工业经济时代，常规劳动是主要的劳动方式，所谓常规劳动是指人们利用原有的知识、技能、方法、工艺、规则所从事的生产产品的劳动。它甚至可以细分为简单的常规劳动者（蓝领）和复杂的常规劳动者（白领），在这个时代，也有创新活动，但只是只有少量的人在从事。到了新经济时代，国家和企业的发展主要靠创新来实现，与常规劳动不同，“敢为天下先”成为不少企业的战略之一。在一些国家，新经济的比重已达到甚至超出国民生产总值的50%，从事创新的人员和劳动时间越来越多，而从事常规劳动的人员的比重在不断下降，以项目为单元进行创新活动是新经济条件下发展的必然结果。　
　  我们知道，自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如火车沿着轨道周而复始的运动，它的运行只需要按照既定的规章制度，只是简单的、重复性的，虽然在每次的运行中可能会遇到新的问题需要解决，但只是少量的；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如建设高速铁路的项目，每条铁路的建设都有自己独特的地质条件，需要方案的重新设计，需要有技术创新。对企业而言，项目的成功意味着在新的平台上进行运作，不断的项目创新推动企业的发展。　
　  二、入世的中国呼唤项目管理 2001年7月3日，世界贸易组织（WTO）成员国就中国于今年入世问题达成一致，中国在提出申请15年后终将实现加盟。随着正式加入WTO，国际化的投资项目越来越多，中国需要项目管理。　　我国第一个五年计划时期有156个重点建设项目，如今我国在各种项目上的投资数以万亿计，涵盖国防科研试验、航空、航天、体育、文化、IT产业几乎所有领域，包括了房地产开发项目、环境保护项目、农业扶贫项目、水利水电项目、奥运项目、希望工程、大学211工程项目，不论规模还是投资额，都大大超过以前。中国加入WTO，对国内企业来说，即是机遇，也是挑战，国外资本大量涌入，中国的投资项目将会有更大的发展，将会扩大房地产、旅游、纺织产业的发展的广阔空间。受美国经济增长率下降、日本经济的持续低迷以及美国“九一一”事件的影响，国际投资者将更加看好经济增长率一直处于前列的中国，国内正在实行积极的财政政策，扩大国内需求，以拉动经济快速增长，未来中国必将成为国际投资的热土。　
　  项目管理作为一门学科在西方国家已经有三十多年的历史，但利用项目管理方法进行管理可以追溯至研制原子弹的曼哈顿工程和阿波罗登月计划，目前白宫行政办公室、世界银行、IBM、摩托罗拉、诺基亚等在其核心运营的部门都普遍采用了项目管理的方法。据悉，联合国工业发展组织、世行、亚行等国际组织和金融机构的项目一律要求采用项目管理。在我们国家，1984年建设由世界银行贷款的鲁布革水电站项目中，首先按照国际惯例采用项目国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了成本，保证了质量，取得了明显的经济效益和社会效益。此后，建设部、化工部、电力部等相继开展了承包商项目经理、监理工程师培训，财政部、林业部等也结合世行贷款项目进行了项目管理培训。中国建设协会建筑经济委员会副主任金敏求表示，入世后的中国对建设项目管理要遵循WTO法则，建立现代项目管理制度，要完善法人责任制、投标招标制、建设监理制、工程质量管理制度、合同管理制度和工程风险管理制度。按项目进行管理已是国际投资项目管理的要求，也是入世后的中国按照国际惯例的迫切需要。　
　  三、完善的项目管理知识体系及认证体系为项目经理人提供了智力支持 项目管理在发展过程中经历了三个阶段：一是古代经验项目管理阶段，在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、长城等；二是近代科学项目管理阶段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的三大目标（时间、成本、质量），例如利用关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT)对阿波罗登月计划成功管理；三是现代项目管理阶段，也是项目发展的成熟阶段，项目管理除了实现三大目标，也要强调面向市场和竞争，采用人本管理的思想及柔性管理，注重顾客的需求，达到项目所有风险参与者的满意。国际项目管理协会（International Project Management Association 简称IPMA）于1965年在瑞士成立，致力在全球推广国际项目管理专业，该组织参阅大量文献，制定了国际项目管理专业资质基准（IPMA Competence Baseline 简称ICB），主要内容涉及项目管理知识与经验的42个要素，包括项目开发与评估、项目时间进度、项目质量、项目风险、项目合同等，它偏重于对项目经理的实践经验的评估；成立于1969美国项目管理协会（Project Management Institute 简称PMI），于1984年制定项目管理知识体系指南PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge ），其内容涉及九大知识体系：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、以及集成管理，基于PMBOK的文件已被世界项目管理界认为是一个全球标准，国际标准组织ISO以该文件为框架，制定了ISO10006标准。虽然项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，经过30多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构、咨询服务机构和研究与开发机构等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅速。当前，在我国正推行两种项目管理认证体系，包括PMI和IPMA两套认证制度。　
　  PMI推行美国标准的PMP认证，它主要偏重知识能力的考察，考试方式为笔试，要通过200个问题考核。IPMP认证体系是由IPMA推广的4级国际项目管理专业资质认证，分为A级（认证的高级项目经理）、B级（认证的项目经理）、C级（认证的项目管理专业人员）、D级（认证的项目管理从业人员）。其中C级（PMP）认证程序为3小时专业知识笔试、8小时项目案例分析讨论（Workshop）、半小时知识与经验面试。　
　  项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，对项目管理人员的资质认证是一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。目前，项目管理资质认证已走入国门，它的露面立即得到项目管理人员和一些公司的青睐。有人曾对MBA和PMP（Project Management Professional 项目管理专业人员）略作比较：相同之处在于两者均属高级管理人才，比较注重实际操作能力，都有标准的知识规范体系，在人才市场上身价较高。但不同之处也很明显-MBA面向市场，体现个人成功，而PMP面向客户，追求团队的共同努力去完成任务。　
　  MBA毕业后专业发展全凭自身努力，而PMP却在获得资质认证后每3～5年要接受审查其有效性。在美国，PMP被认为极有可能取代MBA，成为各大公司争夺的热门人才。　　
    项目管理的专业化已经走进中国，WTO的加入将会进一步促进项目管理专业的发展，将会促进对掌握项目管理专业知识人才的需求，可以预见，项目经理将会成为二十一世纪的黄金职业。