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项目管理金手指
添加时间:2013-06-13 浏览:228
20世纪50年代初期,美国北极星潜水艇的成功下潜,不仅把一个融入了当时世界最尖端技术的产品送入了水中,而且也使项目管理的研究开始浮出水面,因为在当时潜水艇的研制与开发过程中所遇到的诸多挫折很大程度是管理不善造成的。自此,项目管理受到了管理专家们的高度重视,并正式进入了独立的管理学研究领域。 事实上,我们的日常工作都或多或少与某些项目有关,如一项工程的建设,一种产品的研发生产,一项技术的发明或改进,一次活动的组织与开展,乃至一部作品的创作等,这些都可以称之为项目。但是,项目管理却不同于一般的日常管理,也不同于执行一项任务,它是有针对性的就某一具体事项而进行的独立操作过程,它不仅包括明确的目标和周密的计划,同时也包括项目成员的分工协作和控制项目进度的各种方法与技术。由此,解决项目的管理问题就是解诀项目运作过程的操作问题。那么,如何运用科学的方法和有效的工具才能确保一个项目的顺利实施,并达到预期的结果呢?在此,为读者推介的由国际公认的美国项目管理权威专家斯坦利·波特尼撰写,并由企业管理出版社独家引进出版的《如何做好项目管理》一书已就这一问题给出了完整而系统的解答。 本书的基本框架由项目管理过程中的三个主要阶段组成,即项目管理过程中的目标与计划———组织与配置———实施与控制,并分别做了逐级深入的分析与操作指导。比如:在目标与计划阶段,作者主要讲述了如何构想项目和锁定目标,如何制定总体的和分阶段的计划,如何处理计划中的未知因素,如何将项目工作进行科学的分解与说明,以及如何编制项目进度表;在组织与配置阶段,作者着重论述了如何界定项目管理的组织环境与组织结构,如何建立项目团队,如何明确项目成员的角色定位与责任划分,以及如何进行人力资源与环境资源的合理配置等;在实施与控制阶段,具体阐明了如何顺利地启动项目,如何建立项目启动后的跟踪系统和控制项目的进程,如何通过项目管理信息系统对资源和费用的使用进行监控,以及如何发挥领导者的权力作用和建立团队激励机制等。除此之外,本书还就识别与处理项目管理中的风险和不确定因素以及如何利用软件和以互联网为基础的电子商务等技术手段来推进项目的顺利完成等内容作了具体讲解。通读全书,不难发现,其最主要的特点就是本书具有极强的操作性,读者只要明白该做什么和该怎样做,就可以说对项目管理了如指掌了。书中随处可见的“提示”、“项目术语”、“案例”以及“切记”等图标都是用来引导读者把握每个部分和每个段落的性质与重点。 的确,要做好项目管理并不容易,管理者还必须结合自己的实践来体会和寻找适合自己特点的方法。但无论如何,在案头放上一本这样的教程,可以随时查阅与参考。毕竟,它是作者28年来从事项目管理研究和为100多个组织机构提供咨询及为25000多位项目管理人提供培训的经验总结。
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