项目管理在发展过程中经历了三个阶段:一是古代经验项目管理阶段,在这个阶段项目实施的目标是完成任务,如埃及金字塔、古罗马的供水渠、长城等;二是近代科学项目管理阶段,在这个阶段着重强调项目的管理技术,实现项目的三大目标(时间、成本、质量),例如利用关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)对阿波罗登月计划成功管理;三是现代项目管理阶段,也是项目发展的成熟阶段,项目管理除了实现三大目标,也要强调面向市场和竞争,采用人本管理的思想及柔性管理,注重顾客的需求,达到项目所有风险参与者的满意。国际项目管理协会(International Project Management Association 简称IPMA)于1965年在瑞士成立,致力在全球推广国际项目管理专业,该组织参阅大量文献,制定了国际项目管理专业资质基准(IPMA Competence Baseline 简称ICB),主要内容涉及项目管理知识与经验的42个要素,包括项目开发与评估、项目时间进度、项目质量、项目风险、项目合同等,它偏重于对项目经理的实践经验的评估;成立于1969美国项目管理协会(Project Management Institute 简称PMI),于1984年制定项目管理知识体系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge ),其内容涉及九大知识体系:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、以及集成管理,基于PMBOK的文件已被世界项目管理界认为是一个全球标准,国际标准组织ISO以该文件为框架,制定了ISO10006标准;中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee,China 简称PMRCC)成立于1991年,参照ICB制定并出版了适合中国国情的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》。虽然项目管理作为一门科学来进行分析研究,其历史并不长,经过30多年的努力,目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识,各种专业性组织如学会、培训教育机构、咨询服务机构和研究与开发机构等,如雨后春笋,竞相成长,发展势头非常迅速。
项目管理人员的素质是项目成功与否的关键,对项目管理人员的资质认证是一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。目前,项目管理资质认证已走入国门,它的露面立即得到项目管理人员和一些公司的青睐。有人曾对MBA和PMP(Project Management Professional 项目管理专业人员)略作比较:相同之处在于两者均属高级管理人才,比较注重实际操作能力,都有标准的知识规范体系,在人才市场上身价较高。但不同之处也很明显—MBA面向市场,体现个人成功,而PMP面向客户,追求团队的共同努力去完成任务。