21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目林立，项目带动战略、项目带动发展的观念已深入人心，无论是政府或是企业，都逐渐采取以项目为导向的战略模式以求更快更好的发展，纷纷进行项目化改制和运作。华鼎项目管理就是在这种大背景下成立的一个专业性项目管理公司，华鼎作为国际项目管理专业认证(IPMP)中国总授权单位对促进中国项目管理的发展做出了突出的贡献，华鼎已经在中国项目管理界树立起了第一品牌的旗帜。

1.西安华鼎??中国项目管理理论的探索者

1.1 中国项目管理知识体系和职业标准的推动者
项目管理的普及与应用对项目管理学科的发展提出了两个方面的迫切需求：一是项目管理知识体系的建立，二是项目管理专业资质认证标准的建立。项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge， 简称PMBOK）是指项目管理这一专业领域中的知识总和，它定义和解释项目管理的基本概念、原理、方法、技术和工具，以便于人们进行交流和学习。项目管理知识体系是项目管理学科和专业的基础。项目管理专业资质认证标准是促进项目管理专业化发展和提高项目管理专业人员水平的基础。世界各国特别是发达国家于20世纪八九十年代都已建立了各自国家的项目管理知识体系以及项目管理专业资质认证标准。
基于上述要求，迫切需要建立适合我国国情的“中国项目管理知识体系”和与国际接轨的“项目管理专业资质认证标准”，它是形成我国项目管理学科和专业的基础，也是推动我国项目管理向专业化、职业化方向发展的基础。
华鼎作为一家专业性项目管理咨询公司，始终以推动我国项目管理专业化、标准化和国际化发展为己任，面对国际项目管理专业化的迅速发展，为推动我国项目管理理论的发展，在公司正式成立之初，以西北工业大学和中国项目管理研究委员会（PMRC）为依托，积极开展项目管理理论的研究和实践总结，探索建立我国项目管理知识体系，与国际上著名的项目管理专业组织进行广泛的交流沟通，吸取经验，探索建立我国项目管理专业资质认证标准。在众多专家的积极参与下，经过多年的研究，《中国项目管理知识体系和国际项目管理专业资质认证标准》（C-PMBOK&C-NCB）于2001年正式推出。C-PMBOK&C-NCB的推出有效促进了中国项目管理的发展，特别是对于国际项目管理专业资质认证（IPMP）在中国的推广及中国项目管理国际化人才的发展起到了不可磨灭的推动作用。
国家劳动和社会保障部在全国推行的项目管理师认证（CPMP）是中国国家项目管理人员的从业资格和标准，华鼎也积极参与其标准体系的建立，特别是国家项目管理师上海1＋X版的建立和推行，华鼎作为主要的负责者和制定者，系统建立了既符合国际惯例又符合中国特色的国家项目管理师标准体系，其对提升我国项目管理职业资格的认证具有重要意义。

1.2 中国项目管理专业教材体系建设的促进者
随着我国经济和社会需求的发展，自2000年前后，项目管理专业教育在我国有了快速发展。1998年国家教育部专业调整之后新设立了工程管理专业，在国家教育部本科专业目录中其英文专业名称定义为Project Management，也就是国际上已广为流行、国内正在急速升温的“项目管理”专业。目前，我国已有170多所院校建立了工程管理专业。继开设项目管理本科专业后，2004年我国又正式批准包括西北工业大学在内的全国72所高校开展“项目管理”工程硕士研究生的培养。尽管各高校的“项目管理”本科专业和研究生专业面向不同的行业领域，有着不同的培养方向，以适应特定行业领域对项目管理人才的需要，但这些不同的培养方向必须有一个可与国际接轨的共同的专业基础平台，在专业课程体系设计上应既有一些共性的专业主干课程，也有一些面向具体培养方向的“特性”专业课程。这就需要一套符合该专业课程体系要求的教材。
中国项目管理研究委员会与华鼎项目管理公司积极促进了中国项目管理系列教材的开发，包括国际项目管理专业资质认证系列教材、21世纪项目管理系列规划教材、项目管理工程硕士系列教材，总计30余本。这些教材的建立对于促进我国项目管理教育和培训事业的发展起到了巨大的作用。

1.3 中国项目管理应用系列书库建设的开拓者
随着我国入世和经济的发展，我国对于符合国际标准的项目管理专业人员的需求日益增加，对项目管理高层次人才的需求日益旺盛。因此自2000年以后，现代项目管理的理论、方法、技术在我国迅速发展，这些新的理论、方法、技术在我国项目管理应用层面也获得了快速发展，我国的项目管理人员迫切需要学习现代项目管理的理论方法和技术，掌握国际通用的项目管理流程和规则，从而提高自身项目管理能力。
为了满足这种需求，适应我国项目管理应用发展的需要，介绍国际先进项目管理理念和技术，为项目管理人员学习项目管理提供系统全面、方便实用的项目管理参考书，增强人们的项目管理意识，提高项目管理水平，华鼎项目管理公司与机械工业出版社联合，组织开发、出版了反映项目管理应用的系列丛书《华鼎项目管理书库》，书库突出项目管理的实际应用过程，突出有行业特色的项目管理应用书籍，突出项目管理方法的应用操作过程，突出现代项目管理最新理论与理念的介绍。除向社会公开征集书库作品选题外，西安华鼎还凭借自身在项目管理领域的雄厚实力，独自组织编写书籍，目前书库作品已正式出版书籍7部。华鼎项目管理书库对于促进我国项目管理的实践和应用具有重要意义，得到国际社会和国内著名专家的广泛肯定和高度评价。

2.西安华鼎??中国项目管理国际化人才培养的摇篮

2.1 华鼎成立伊始就肩负着中国项目管理人才国际化发展的使命
华鼎项目管理公司的发起者中国项目管理研究委员会和华鼎项目管理公司的大股东西北工业大学，他们为中国项目管理学科体系的建立和发展做出了卓越的贡献。
华鼎项目管理公司是国内最早从事培养中国的国际化项目管理人才的机构之一。五年来，华鼎一直致力于引进国际先进的项目管理人才培训体系和将国内优秀的项目管理人才推向国际，并且锲而不舍，取得了辉煌的成就。
中国项目管理研究委员会(PMRC)成立于1991年6月，是由现任国际项目管理协会（IPMA）副主席钱福培教授主持创建的中国惟一的跨行业、跨地区的项目管理专业学术组织，并于1996年作为中国项目管理专业组织的代表加入了国际项目管理协会。2001年7月，PMRC引进了IPMA的全球四级项目管理认证体系，即“国际项目管理专业资质认证（IPMP）”，同时发起成立了华鼎项目管理公司作为IPMP中国地区总授权单位，负责IPMP认证在中国的组织和运作。可以说，自华鼎成立时起，就肩负了中国项目管理人才国际化的重任，并且在其后很长时间内不遗余力地为这项事业而奋斗着。

2.2 华鼎在促进中国项目管理人才国际化方面做出的辉煌成就
2001年7月，PMRC和华鼎在北京组织召开了主题为“21世纪项目管理的专业化发展??国际项目管理专业资质认证”的新闻发布会，标志着IPMP在中国正式启动。华鼎作为IPMP中国总授权单位组织了国内IPMP C级培训和认证，来自全国各地各行业的26名项目管理专家通过了认证。这些专家中的大部分后来都成为了项目管理在中国推广的核心骨干，并加入到华鼎专家委员会中来。其后，在北京、上海、深圳、西安四个城市组建了首批的5个IPMP认证培训中心。在接下来的全国首次试点中共有300多人参加了IPMP的C、D级认证。2002年4月，在天津启动了IPMP B级认证，2002年10月，IPMP A级认证启动仪式暨新闻发布会在新华社网络中心召开。至此，IPMP四级认证全部引入我国。2002年全年，IPMP认证人数以十倍的速度迅猛增长，达到三千多人。
IPMP认证在中国的推广受到了认证学员和社会各界的一致好评，国内各大媒体纷纷关注IPMP认证，数百种报刊竞相报导。截至目前，国内参加IPMP系列课程培训和认证的人数已累计近四万人，其中一万多人取得了不同级别的IPMP证书，成为项目管理的国际化人才，许多驻外项目管理人员也先后回国考取IPMP国际证书。IPMP在中国的认证培训中心也由最初的5个发展为现在的68个，建立了覆盖全国各地各行业的认证渠道网络。2004年10月，IPMA工作组人员对中国组织和运作IPMP认证的情况进行了全面认真的审核。2005年1月，正式颁发了全面通过评审的证书，IPMA对中国IPMP的工作给予了充分的肯定。

2.3 华鼎已经形成了独具特色的项目管理品牌课程体系
华鼎培训致力于为各类企事业单位和个人提供符合国际标准，同时又切合中国实际需要的项目管理培训和服务体制。通过内部培训、全程咨询指导等方式，帮助企业成功导入科学的项目管理体系，从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力，促进企业效益的提升。经过多年的潜心研究、积累、沉淀，华鼎培训已从单纯提供IPMP培训发展到短期和长期培训相结合、公开课和内训课程相结合、通用培训和分行业培训相结合等丰富多彩的培训形式和内容，建立了全面的华鼎项目管理培训课程体系,包括华鼎项目管理金牌课程、华鼎项目管理核心课程、华鼎项目管理行业标杆课程、华鼎项目管理品牌建设课程、华鼎项目管理国际合作课程等五大类内容齐全，特色明显的现代项目管理课程培训产品。课程特色偏重于实用性、针对性、系统化、专业性和先进的教育方式。
华鼎项目管理公司多年来全心致力于为社会提供高品质、系列化、职业性的培训服务，注重受训对象知识与能力的提高是华鼎培训的主要宗旨，实现与受训企业和学员共同成长一直是华鼎追求的理念。公司按照ISO国际质量管理体系及咨询服务业标准规范，建立了标准化的服务流程，实施全过程质量控制，与学员和企业充分沟通，总结了一套将行业特点、学员需求融合在一起的“情景＋案例”的培训方式，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。多年来，华鼎培训的企业已愈百家之多，受训学员四万余名，涉及到的企业遍布全国各地各行业，与众多的企业建立了长期的合作关系。

3.西安华鼎??挺力打造中国项目管理咨询
第一品牌

3.1 华鼎咨询??树立与客户企业共同发展的合作理念
多年来，华鼎咨询在全国各地、各行业从事项目管理的知名专家、教授及高级项目经理组成的智囊团的支持下，已经形成了以项目管理咨询为核心竞争力的咨询产品系列，为各类企业项目管理能力的提高和企业项目化管理变革发挥了重要的促进作用，为企业在多变的市场和全球性的竞争中脱颖而出奠定了坚实的基础。华鼎建立了优秀的服务团队和良好的服务精神，以先进的理念、科学系统的方法，针对各企业、事业单位的特性和实际情况，提供优质的管理咨询服务，并为提高管理人员的素质而开展了项目管理培训，务求最终达到实用性及可操作性，使企业获得强有力的竞争优势。
华鼎咨询以客户的需求就是我们奋斗的目标为服务宗旨，以尽心、尽力、尽善、尽美，打造专业化咨询服务品牌为服务理念，以致力于中国项目管理的专业化和企业经营能力的发展为服务使命，运用“外来和尚”、“教练与陪练”、“总裁助理”、“培训中心”、“工程验收员”等多变的咨询方式，开创性地把国际项目管理思想引进了咨询流程，对咨询项目过程进行科学设计、执行和监督，确保咨询项目质量和目标的实现。截至2005年底，西安华鼎已成功完成了近百个咨询项目，先后为软件、研发、军工、建筑、房地产、电力、烟草、制作、住房等许多行业大中型企业客户提供了咨询策划服务，并获得了客户的广泛赞誉。华鼎已经与数十家著名机构和企业建立了长期的战略合作关系，其中作为北京2008年奥运会项目管理人才库建设的合作机构为奥委会推荐了一批项目管理人才。西安灞河生态区是西安21世纪发展的亮点和重点投资领域，总规划面积143平方公里，华鼎为灞管委会建立了系统科学的项目管理应用体系，目前已经成为灞管委会的长期管理咨询合作机构，实现华鼎与灞管委会共同发展的合作理念。
3.2 华鼎咨询??打造独具特色的企业项目管理咨询体系
华鼎项目管理咨询多年来致力于将先进的国际项目管理理念融入中国的企业，为企业的跨越式发展提供强有力的智力支持。
华鼎建立了独具特色的三层项目管理体系，将体系划分为“项目级”、“过程级”和“执行级”三个层次，并通过对这三者的相互促进和集成管理来不断提高企业项目的质量和效率。“项目级”是指公司项目监控体系，管理的重点是项目的运行指标，解决的问题是“如何管好公司内的（多个）项目”。“过程级”是指公司项目过程的执行规范，其管理的重点是项目的执行过程，解决“如何管好一个项目”的问题。“执行级”是指培训体系，管理的重点是人员的效率，解决“如何做好项目中的一件事”的问题。
华鼎咨询以完善的理论体系、丰富的实战经验和强大的智力支持为后盾，为企业建立适合自身发展的行之有效的项目管理体系。华鼎咨询为西安灞河生态区管委会成功地构建了项目管理体系，编制了科学的项目管理手册，使西安灞河生态区管委会按照先进的国际项目管理思想和理念运作生态区的一系列开发项目，如欧亚论坛永久会址??欧亚论坛会议中心，广运潭风景区等项目，取得了明显的社会效益和经济效益。

3.3 华鼎咨询??形成企业项目化管理流程规范标准
华鼎项目管理咨询针对许多国有老企业多年沉积的管理弊端，精心设计企业项目化管理流程，使国有老企业焕发了昔日的青春和活力。
华鼎咨询运用国际项目管理理论为西安飞机工业集团再造企业项目化管理流程，设计企业项目化组织和职位，并利用项目管理成熟度模型帮助西飞评估项目管理能力，识别并改进项目管理薄弱环节，制定有针对性的项目管理培训计划，提升项目管理水平。

3.4 华鼎咨询??提供战略级的企业多项目管理咨询
西安华鼎针对项目驱动型企业，精心设计了多项目管理系统，为企业实施项目带动发展战略提供支持。多项目管理是企业实现高质量项目的一种较新的思维方式，它根据项目生命周期各个阶段的具体需要，配置和协调人力、原材料、设备、资金及时间等资源，最大限度地利用有效资源，以项目目标为导向来解决问题，保证项目目标的实现。多项目管理涉及了项目管理的专业知识、综合管理知识和应用领域的专用知识。其中，项目管理的专业知识是一套独特的知识和技术体系；综合管理包括了诸如计划、组织、人员管理、企业业务的执行和控制等内容；应用领域的专用知识则包括了不同类型项目所特有的一些共性要素，应用领域可按技术特征(如软件开发、系统集成)或管理特征(如承包项目、自主新产品开发)分类定义。
华鼎咨询为中铁三局成功地建立了多项目管理系统，促使中铁三局实现了项目带动战略的预期目标，取得了令人瞩目的成绩。此外，华鼎为上海市劳动和社会保障局系列职业标准的开发项目提供了完善的多项目体系管理方案，并代为管理了数十个职业标准开发项目，取得了良好的效果。

4.结束语

就中国现状而言，项目管理虽然在国内经过多年的摸索和实践，已经不再是一种新鲜的事务，但与国际上的发展还是存在着较大的差距。西安华鼎自成立之时起，肩负发展中国项目管理事业的重任和使命，通过培训、认证、咨询等专业性的活动，正引领着中国项目管理不断走向国际化发展，成为中国项目管理界的一面旗帜。世界不停在变，惟有变化不变。我国的经济建设已经取得了举世瞩目的成就，但项目的成功率和项目管理的水平还并不高，对项目的科学管理程度还较低。所以，从战略高度认识现代项目管理的重要性，不断建立和完善项目管理制度和方法，提高企业、政府的项目管理水平是非常迫切的一项任务，同时，项目管理人才的国际化也是当务之急。我们相信，在越来越多的如同西安华鼎这样的机构不遗余力的推动下，中国的项目管理将愈加成熟发展。我们祝愿华鼎的明天更加辉煌，中国项目管理的明天更加灿烂！