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一是建章立制，规范管理
在项目立项上，土地治理项目严格履行“一事一议”，建立择优立项机制，通过招标确定具体实施区域，并按工程实际，精心设计、科学规划、详细预算；产业化经营项目立项上，在新闻媒体发布申报指南，本着扶优扶强扶大的原则，对经济效益好，带动农户强，企业信誉度高的优先立项。在项目管理上，认真履行资金和项目管理的各项制度，创新机制，规范管理。在工程建设上，实行项目法人制，农发办与各施工单位签订合同，限定工期，保证质量。在竣工项目管护上，明晰产权，制定管护制度，强化管护责任，实行建管并举。同时，他们还积极规范档案管理，在项目库建设上，将基层报送的项目及时纳入项目库，公开择优选择申报项目，实行动态管理；在规划设计、工程监理、工程档案、竣工验收、财务票据等一系列档案资料管理上，严格按照省二级档案管理标准合理归档，做到方便可查。
二是狠抓监督工作，确保工作质量
在工程建设上，他们坚持市场化运作机制，对重点工程及大宗物资面向社会公开招标，既节约了资金，又保证了工期和质量，杜绝了长官意识和人情工程。同时，严格履行工程监理，县农发办工程负责人及监理人员深入施工一线，持续加强巡回检查力度，督促进度，跟踪监理；并积极履行项目公示制，通过公示接受项目区群众的监督，在项目申报、实施和竣工阶段，对项目工程投资、任务等采取公示牌、专栏、版面、广播等媒体向项目区干群公示，增强农发项目的透明度；工程竣工后，对单项工程采取竣工一项，验收一项的原则，严格按照验收程序进行验收，对验收不达标的，绝不迁就，要限期整改，否则国补资金不予兑现，并绘制工程竣工图，便于上级开发部门检查验收；在此基础上，他们还严把竣工工程管护关，做到工程竣工，管护上马，实行建管并举。同时，大力偿试产权制度改革，采取承包、拍卖、股份制经营等多种有效机制落实管护责任，走出了自我完善，自我发展的道路。
三是强化财务管理，规范资金使用
强化资金管理是项目管理的重要环节，只有用足用好资金，才能发挥农发资金“四两拔千斤”的作用，为此平遥县强化落实，狠抓管理。该县积极落实配套措施，保证资金到位，县财政将配套资金及农发事业费全部纳入财政预算，用足用好财政政策，保证资金的足额落实，保证项目工程的顺利实施；同时，健全财务管理制度，制定出台了《农业综合开发财务管理细则》，实行“三专”制度，进行会计电算化管理；并严格审批程序，履行县级报帐，制作了项目资金报帐程序流程及报帐审批程序，逐级审批，各级把关，实行农发、财政两支笔签字，做到项目实施前有预算，竣工后有决算，保证资金的合理使用；在有偿资金投放上，采取与财政有经济往来的单位或个人作担保，签订合同，确保回收；他们还加强审计，强化监督，定期对开发帐目进行审计、检查、监督，保证了农发资金的专款专用。
