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2007年，这个项目经理部在制订完善各种规章制度的基础上，进一步加强甲乙方的联系与沟通，促进了测井、录井工作的高效组织。英买35-H9井测井仪器遇卡时，没有小井眼打捞工具。项目经理部组织各方面的专家统一研究打捞方案，加工了容纳式打捞筒。在打捞过程中，这个项目经理部加强钻井与测井的协调合作，通过相互监督与协调，钻井施工单位严格、准确地执行了测井作业指令，使打捞获得成功
2007年，西气东输气田建设项目经理部针对水平井、小井眼井和高压气井存在的测、录井难题，推广应用电缆测试测井、固体润滑剂划眼通井和双扶正器通井等技术，为测、录井工作提供了技术支持。尤其在英买力潜山6口水平井测井过程中，实现了国内首次在水平井电缆测试作业中同时测压和取样，为以水平井为主开发的油藏综合评价提供了更丰富的第一手资料，提高了油藏综合评价水平。英买7-H4井，在井斜高达60度的井眼中成功完成了各项取样任务，为这口井油藏测井解释提供了较为准确的资料。
2007年，西气东输气田建设项目经理部负责的钻井分布在油田的6个区块，而负责测、录井工作的均为1人。项目经理部干部员工发扬大庆精神，完成了130井次的测井作业和26口井的现场地质跟踪、对比、卡层等工作，并在开发钻井阶段发现了油气层。在迪那2-B1井钻进过程中，录井人员根据实钻情况，预测白垩系可能有油气藏，并向研究院反映，加深了两次，结果，白垩系5177米至5189米井段测试，获高产工业油气流。
