航天四院四零一所项目管理KMC（知识、方法、能力）培训圆
2008年3月21日，为期6天的项目管理KMC（知识、方法、能力）在航天四院四零一所（以下简称四零一所）圆满结束。
为了推进四零一所的项目管理技术水平，提高四零一所项目管理人员的知识和能力，四零一所联合西安华鼎项目管理咨询有限责任公司对其所部分工作人员进行了6天的项目管理KMC培训。
培训期间，龚晓宏所长和相关所领导每天亲临培训现场，所有学员对此次培训的热情很高，都积极参与到案例研讨中来。
培训结束后，学员对此次培训的评价很高，龚晓宏所长也提出此次培训很有特色。
西安华顶项目管理咨询有限责任公司作为此次培训的承办方，本着打造项目管理培训品牌的理念，在培训前期针对四零一所做了大量的调查工作。在培训过程中以项目管理核心内容出发，结合航天四院四零一所实际案例，从项目管理知识、方法和能力对学员进行了系统的培训。
通过学习项目管理基本内容和概述，可系统了解项目管理发展史、所带来的社会变革、基本知识和项目管理在实践过程中的实际意义。
项目管理的方法包括项目管理范围的确定、组织的确定、WBS分解、责任分配等项目管理方法的相关内容。在此次培训中，针对401所的情况分组研讨，分别对航天动力项目、系统研发项目、基地建设项目等进行综合的实践模拟训练。
通过学习项目管理软件（project2003）和对项目案例进行分析练习来提高学员的项目管理实践操作能力。
在案例分析阶段，宋老师列举了7、8个案例，分别从项目的范围的确定、项目的风险管理和项目的综合管理等方面对各案例进行了透彻的分析。
任治雄
2008-3-24
