江汉油田设计院实施设计项目精细化管理

    中国石化新闻网讯（江信中）为充分挖掘专业技术人员潜力,有效缓解人力资源紧张的矛盾,设计院以开展“精细化管理”活动为契机，找准切入点，有序实施设计项目精细化管理。在满足市场和业主需求的前提下，力求达到“精心设计、热情服务、持续改进、争创一流”的目标。

    一、联系实际，拓展设计项目管理的新思路

    江汉油田设计院整体搬迁武汉后，在国内外设有江汉、新疆、山东、陕西坪北延长、西亚北非等五个分院以及阿尔及利亚扎尔则油田EPC项目部和巴西管道项目部，市场点多、线长、面广，人力资源较为分散，为缓解这一突出矛盾，该院充分利用现有信息资源平台，根据设计项目的轻重缓急及具体不同项目特点，以总院为轴心，充分、合理利用总院与各分院的技术人力资源，搭建异地协同设计、资源共享平台，在精、准、细、严四个关键环节上做好管理工作。

    追求精，要求设计人员精心设计，优化技术方案，把采用成熟的、先进的技术与便于施工，便于运行管理相结合起来。树立顾客至上，用户第一的服务理念，为业主提供满意的设计产品。

    把握准，准确捕捉市场信息，收集准确无误技术原始资料，准确领会业主、领导的真实意图。

    工作细，在设计过程中，要把优化设计具体落实到每个专业，每个细节，尤其是专业间及设备厂家相关技术资料、技术参数的仔细核对无误。设计计算书的软件应用与验证等细节工作。

    把关严，在设计过程中，严格执行国家和行业的现行规范与法规，严格执行ISO9001质量体系作业文件，严格把住校对、审核、审定三大关。

    二、认真组织实施设计项目精细化管理

    该院推行项目经理负责制已全面展开，将多年来以科室为考核单元模式转变为以项目为考核单元，在实施过程中注重抓好三项控制。

    1、抓好进度控制。在项目实施之前，项目经理事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

    2、抓好成本控制。设计项目成本控制是该院成本管理的主要内容之一。项目成本控制就是在设计项目成本的形成过程中，对在设计项目实施过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，并纳入本年度内部经济责任制兑现范畴。

    3、抓好质量控制。项目经理部要根据院确定的质量目标，专人负责质量跟踪，确保设计产品质量形成全过程各个环节的全程监控。

    质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术两个方面。围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的各种因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止质量问题的发

    生。从院领导到项目部以及每个设计人员都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，院职能部门制订质量奖惩细则，定期进行设计项目抽查，并与本年度内部经济责任制挂勾兑现。

    三、设计项目精细管理初见成效

    实施设计项目精细化管理近半年来，无论是设计人员工作效率，设计质量，还是项目执行中的可控成本都取得了好的效果。

    一是在总院与各分院实施异地协同设计，较好地完成了新疆克石化、独石化、坪北、山东、江汉等地的一批油气地面建设工程设计30余项，为院创造了较好经济效益。

    二是项目经理负责制由粗放型向细化管理过渡，修改完善了项目经理管理岗位责任制和设计项目奖金分配实施办法，有效地调动工程设计人员的积极性。

    三是强化服务意识，质量意识，由该院今年完成设计及项目管理的“新疆沙雅县供气工程”已于11月11日竣工剪彩，收到了阿克苏地区及沙雅县等各级领导的一致好评，并表示与该院在天然气综合利用下游工程继续合作。

    四是设计成本有效控制，项目运行期间，项目经理从对人员配置，现场踏勘、设计评审与实施，质量过程控制，后期现场服务至项目实施期间成本控制（含项目奖分配）全权负责，收效显著。