1、培训项目名称:
Project实战技巧培训
2、培训对象:
Project工具使用和操作人员
3、培训内容:
结合培训对象的具体项目经验和项目实践需要,系统完成Project软件跟踪控制模块的学习。
4、培训目标:
全面提升培训对象的Project使用水平;
重点掌握软件跟踪控制模块的理论、工具和方法;
能够结合自身工作经验,应用Project软件完成项目建设管理。
5、培训学时:
8学时。
6、培训形式:
课堂授课为主,结合案例分析讨论及考核。
二、培训课程设置:
课程设计如下表:
课程名称 |
课程内容 |
课时 |
Project软件基本操作 |
1)项目目标和条件设定 |
2 |
2)任务分解(WBS) |
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3)项目进度计划 |
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4)项目资源配置 |
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5)项目成本估算 |
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Workshop:本企业项目基本计划的制作 |
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Project软件跟踪控制操作 |
1)项目进度差异的检查 |
6 |
2)项目进度报告编制 |
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3)项目成本差异的检查 |
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4)项目成本报告的编制 |
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5)项目挣值检查 |
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6)项目完成时间及总成本的预测 |
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7)项目结束总结 |
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Workshop:本企业项目跟踪控制报告的编制 |
培训费用 : 680元
联系人: 高 磊 13227711822
网 址:www.huading.net.cn
IPMP陕西认证与培训中心