中国的企业领导者们越来越深刻地认识到，全球化和市场化对企业带来了前所未有的机遇和挑战，顺应时代的快速发展，优化企业的战略管理，建立以项目为导向的组织管理模式，理顺内部运行机制，发展忠于企业的员工队伍，培育以人为本的企业文化，是提高企业组织执行力、增强核心竞争力、塑造客户美誉度的根本途径。    项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。当前，几乎所有的企业都在关注、实行现代项目管理，也希望借助项目管理+信息化的方式进一步提升企业的精细化管理水平。面对项目的运营，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，培育项目经理核心人才，聚众人之智，拓发展之力，立万变市场，持从容之心，掌控乾坤，驾驭全局，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。


 

 
²  实战主导 高层分享：六位演讲者均来自国内很有影响力的设计院和工程公司，他们都担任着或担任过重要领导职位，具有丰富的企业和项目管理实战经验；案例真实，借鉴性强。
²  案例鲜活  内外融合：以中国上海世博会、上海中心、迪斯尼乐园和金融广场四个项目，以及上海现代设计集团、山东电力工程咨询院、天津建工集团和中石油四个企业为素材。
²  内容新颖 专业系统： 从组织变革与发展战略、业务拓展与管理模式、人力资源创新，到项目管理理念更新与发展、项目策划、项目现场的精细化管理和项目管理信息化建设。
²  专题交流 共建平台：与会者交流各自企业项目管理的经验教训和心得，讲授和研讨相结合并搭建大型勘察设计院与工程建设/成套设备企业横向交流的平台。



 ◆设计院和工程建设/成套设备企业董事长、院长（总经理）、总工程师和副院长（副总经理）；
◆设计院和工程建设/成套设备企业项目管理（生产经营）部部长、副部长等中高层管理者；
◆设计院和工程建设/成套设备企业人力资源部或培训中心、企业发展部等主要负责人；
◆设计院和工程建设/成套设备企业分子公司经理、重点或大项目的项目经理等；
◆持有IPMP B级(国际高级项目经理)和IPMP C级(国际项目经理)五年证书的更新者。
 

会议主题一： 从世博会、上海中心、迪斯尼乐园和金融广场等上海最热工程
研讨、分享工程设计与施工企业的项目管理战略与实践应用
演讲时间： 2009年12月12日  上午8：30 — 12：00   下午13：45 — 15：30
演 讲 人： 上海现代建筑设计集团副总经济师 上海市建设咨询行业协会副秘书长
              上海现代工程咨询有限公司原总经理 上海市设计审图专业委员会主任
                           IPMP MRICS MCIOB MPD(AIPM) 教授级高级工程师 梁士毅
演讲内容： 上海现代设计集团恰巧中标以上四个特大重点项目，梁士毅也都参加了上述四个
项目的前期策划、项目竞标与合同谈判以及项目管理工作。他将结合具体项目案例研讨分析大
型设计院如何做好战略管理、国内施工单位如何改进自己的管理模式、项目管理公司如何代表
业主进行项目管理以及项目现场的精细化管理，还重点包括如何选择和培养核心项目经理等。
 
会议主题二：工程设计与施工集团企业的业务拓展和模式创新的历程、难点以及培育
演讲时间： 2009年12月12日       下午15：50 — 17：30
演 讲 人：天津建工集团原总工程师        中国建筑学会工程管理研究分会 副理事长
             天津市国际工程投资公司原总经理 天津经济技术开发区项目管理咨询专家 杨春宁
演讲内容： 1》关注业主的工程项目管理；2》工程设计与施工集团企业业务的拓展环境；
3》企业发展战略中的体制定位；4》工程项目管理型企业管理体系的建立；上述内容具体结合某大型勘察设计院和某施工集团向EPC转型过程的历程、难点以及核心能力培育进行分享。
 
会议主题三：现代项目管理理念和实践的发展   工程企业人力资源瓶颈的突破与创新
演讲时间： 2009年12月13日       上午 8：30 — 12：00
演讲人一：2006-2009清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授   教授级高级工程师
中国建筑业协会项目管理委员会专家组成员 享受国务院特殊津贴的工程技术专家   马小良
演讲内容：1》IPMA 项目管理成熟度模型分析 对照标杆提升工程企业项目管理能力；2》国家相关部委工程项目管理规范和补充以及技术的修订促进了项目管理理念的发展（ISO9000 、ISO10006和PMP的改版、P3—P6等）；3》工程企业人力资源的瓶颈分析以及人力资源管理中的核心人才培育与职业规划、薪酬设计和绩效考核以及外协分包管理研讨。
演讲人二：中国石油集团工程设计有限责任公司                             李成一
演讲内容：对于传统设计院向总承包转型过程中，设计项目与总承包项目间的矛盾与冲突在哪
里？设计院转型过程中的组织变革；计划和资源如何协调统一以及项目绩效管理和分配？
 
会议主题四：工程设计与总承包企业的效率提升和项目管理信息化应用
演讲时间：  2009年12月13日     下午13：45 — 17：00
演 讲 人： 武汉凯迪电力工程有限公司原董事、总经理 罗祖峰
            武汉高登创新科技有限公司总工程师 P6项目管理软件专家 朱永明
演讲内容：1》工程总承包项目管理的难点、关键点与对策；2》项目网站化管理、远程IT视
频及改图系统、3D软件的实际应用；3》P6在国内外P6项目管理过程中的效果分析，P6应用
过程中的关键点和难点剖析； P6+四个辅助的系统规划与发展。

 会议时间：2009年12月12日－13日（全程共2天） 报名截止：2009年12月4日
会议地点：武汉葛洲坝大酒店三楼一号会议室(武汉市解放大道558号，硚口区宝丰路口）
会议费用：人民币2280元/人（含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料）
团体优惠费用：           10人以上团体       会议优惠费用为 1680元/人
6人－10人团体     会议优惠费用为 1880元/人
2人－5人团体     会议优惠费用为 1980元/人
报名咨询：电话：027-83655451～6 (总机)转8008  传   真：027-83655457
湖北联系人：杜  韬（13317101779）  陈  莉  （13507198590）
 杨  娜（15629068000）    路致远  （15927443449）
湖南联系人：谢帮汉（18974954285）     郭  胜  （13554300810）
河南联系人：刘  信（13986120955）   李  钊  （13871379796）
    E-mail: ipmphb@126.com    www.pmhb.com.cn(湖北项目管理网)