市烟草公司科技项目管理成效显著

    2009年，咸阳市局认真落实项目带动方针，切实加强科技项目管理，努力推动科技创新工作上质量、上水平，科技项目管理工作扎实，成效显著。全年全市系统在省局科研立项2个，确立实施工作创新点43个、自研项目5个，通过专家组验收鉴定的科技项目4个，其中3个项目达到国内同类研究先进水平，1个项目达到省内同类研究先进水平，获得国家专利1项，实现咸阳烟草专利零的突破。

    一是确立创新点作支撑。组织各单位、各部门紧紧围绕企业生产经营管理中心任务，抓住热点、焦点、难点问题，申报实施创新点1-2个，作为全市系统群众性创新活动的载体，推动科技创新工作的日常化，也为高水平、高层次项目的培育和挖掘积极创造条件。

    二是选好项目夯基础。紧盯行业创新重点领域和关键技术，积极向省局申报科研立项，严格审核、确立实施自研项目，在全市系统建立起以省局项目为带动、自研项目为补充、工作创新点为支撑的创新构架，产生了一批有一定质量的项目群和创新点，形成了项目立项、研究应用、验收鉴定、成果评奖有效衔接、动态协调的项目管理格局，为科技项目的顺利实施和推进奠定了良好基础。

    三是严格管理提质量。加强项目指导与合作攻关。要求市局领导、职能部门和相关业务部门按照分管职责、包县职责和业务归口，加强对各单位、各部门承担项目和创新点落实情况的日常检查督促和业务指导，同时在项目实施过程中注重借助外部科技力量，强大项目合作攻关力度，促使项目上质量、上水平。实行项目日程化管理制度。把项目的研究和实施任务细化到天，责任落实到人，加大人员力量和工作力度，同时对重点项目逐项下发通知单，督促项目组按照项目实施方案确定的阶段任务和考核目标，落实进度和质量要求。落实项目月小结、季讲评、年报告制度，严格项目监管，及时纠偏补弊，确保立项项目最终能实实在在出成果，出效益。同时，加强项目的痕迹化管理，通过检查考评，督促做好项目实施记录和资料收集工作。

    四是重奖激励促热情。在省公司奖励的基础上，拿出近8万元对在省局获奖的项目、在科技核心期刊发表论文的作者和系统创新检查评定的优秀创新项目予以重奖，激发调动全员的创新热情和创造活力。

    五是加强考核激活力。建立全市系统创新工作日常考核、年度考核、重点检查和加分奖励“四结合”的考评考核模式，坚持结果考核与过程监控并重，把科技创新工作包括科技项目的管理实施情况纳入各单位、各部门和各岗位的工作质量考评，通过严格的督查考核、有效的奖惩激励，推动科技项目的优质高效实施。

    六是畅通渠道出成果。对全市系统承担的省局科技项目积极组织参加省局的验收鉴定，同时对已经完成预期目标，创新研究和应用技术成熟、创新成效显著、并在全省系统具有一定竞争力的自研项目，积极邀请相关专家进行验收鉴定，力促快出成果、多出成果、出好成果。