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找准突破口和着力点 全力推进项目管理——中铁十五局集团五公司破解项目管理难题
中铁十五局集团五公司以科学发展观为指导。在项目管理上准确定位，，找准突破口和着力点，不断创新项目管理办法，梯度推进，积极实施“深度开发，循环发展，以精搏大”战略方针，从企业长远发展考虑，强化项目管理意识，取得了明显的成效。创造了一项项施工新纪录，创建了一项项优质工程。，
2009年度该公司承揽任务51亿。 70个 在建项目遍布全国各地，项目管理的好坏直接影响着公司的发展，因此公司党政主管不断探索项目管理办法。坚持一月召开一次项目管理会。在每周公司的例会上也重点关注项目管理办法实施，一是建立完善责任人负责制。层层签订责任书并纳入目标管理考核，二是建立完善部门分工制。明确各自责任，各负其责，各司其职，协调配合，高效运转。三是建立完善质量保证制和责任追究制。所有工程项目设置永久性铭示标牌；对工程质量、安全、进度出问题的，坚决问责；造成严重后果的，依法处理。四是建立完善信息反馈制。项目部每一个月报告一次项目建设进度，在全公司定期通报。五是建立完善档案管理制。及时做好各种资料的收集、整理、保管、分类组卷等工作，并纳入日常监督检查。同时真对个别在建项目进度滞后的实际，派出工作组帮助解决问题，确保项目快速推进，确保企业健康可持续发展。
该公司还大力推进项目建设攻坚，牢牢抓住工程进度，创新思路，强化举措，千方百计加快进度，实施对在建项目推进工作的分析和预测，对可能会出现的困难和问题及早估计，超前谋划，及时解决，确保工程进度不受影响，加强技术研究，制定应制定应对措施，解除瓶颈制约。务求取得突破性进展。努力保证合同建设工期，
