向精益化管理要效益 走低成本发展之路——中铁二十局集团电气化公司开年就有“好彩头”
新年伊始,中铁二十局集团电气化公司被陕西省委省政府授予“省级文明单位”称号;兰新铁路乌精二线迁改工程顺利开通,合格率100%,获中国电信“优质工程”奖;兰渝铁路姚渡、水口庙变电站双双送电成功,一次开通率100%;中标新建准神铁路红柳林至红进塔运煤专线工程。喜事接踵而至,开年就有“好彩头”。
大包铁路通讯工程
电气化铁路接触导线工程
新年伊始,这个公司以执行董事、总经理王志义、党委书记张西为首的新一届领导班子面对建筑业“低标价”工程越来越多,高新技术含量越来越重,工程质量标准越来越高,盈利空间越来越小等诸多困难。他们把以人为本的管理当成搞好企业的根本,牢固树立以“正确理论引导人,摆正位置尊重人,干部带头感召人,深化改革激励人,完善制度约束人,动之以情关心人,多种形式教育人,优化环境鼓舞人”的企业管理理念,发出了“向精益化管理要效益,走低成本发展之路”的动员令,恪守“抓永恒主题,走内涵发展”企业理念,并将这个理念扎扎实实地贯穿于企业生产经营的全过程中。他们以多种形式,持之以恒地培养全体员工的“忧患意识”、“质量意识”、“奉献意识”,使思想意识与市场经济接轨。他们在全公司深入开展了以项目管理为基础,以工程质量为中心的企业管理活动。以“人员思想高水平,施工规范严要求,经营活动守信誉,增收节支上台阶”为目标。加强规范管理,坚持施工生产和承揽任务并重,推进项目管理创新。该公司坚持在巩固扩大现有市场的同时,不断开辟新市场,进一步完善区域经营模式,集中优势资源,优化投标方案。在建的乌精、太中银、兰渝等工程,树立“干好在建工程就是企业最好的广告”、“岗位连着市场”的观念,严格执行“两个汇编一套定额”, 以项目管理为主线,强化安全、质量、工期、成本、效益“五要素”创新体系,在建设单位组织的综合考核检查评比中,他们施工的工程质量、工期、安全均名列各标段前茅;乌准、黔桂、朔黄、包神、大同等工程,加强项目管理,采取强化意识、技术达标、岗位成才、选先树优、监督激励等一系列手段,并在物资、成本、技术、人力管理方面采取了一些切合企业实际的措施,使其趋于合理、科学、有效,工程合格率100%,一次开通率100%。
兰渝铁路电力工程
该公司大力实行区域经营,努力扩大市场占有份额,坚持优选精揽,紧抓路内不放松,积极扩展路外市场,力争在土建、地铁、智能化、送变电、机电安装等市场有新突破。进一步完善区域经营模式,优化资源配置,完善投标措施,做到全面发展整体协调、互动发展、重点突破。同时,他们以项目为依托,以干促揽,形成干、揽的互动。牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念,认真抓好“三次经营”,实现经营创效。今年,该公司将承揽的重点瞄准了新疆、陕西、重庆、四川、内蒙、甘肃、山西等地区,并将不断向京、津、沪、滇、豫、湘、鄂拓展延伸,形成了经营承揽大派对的新格局。
朔黄铁路信号工程
该公司积极将党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化、宣传报道、政研会与企业改革发展和谐稳定有机融合起来,为又好又快建设工程公司提供了坚强的政治保证。他们全力抓好“夯实基础,强化基层,练就基本功”的“三基”工作,在全体员工中开展“加责任心,提高执行力”主题教育活动,并在干部队伍中开展“忠诚国家、忠诚企业、忠诚职工、忠诚家庭,敬畏历史、敬畏人生、敬畏职工、敬畏法律、敬畏岗位”的“四忠诚、五敬畏”活动,使企业改革发展得以顺利进行,发展目标得以顺利实现。在此基础上,该公司还紧紧围绕重点工程项目,开展了“云贵高原党旗红”、“党旗飘扬黔桂线”、“乌精二线党旗飘”、“高擎党旗战兰渝”等独具特色的党建主题和劳动竞赛活动,促进了工程建设的安全、优质、快速和文明环保,树立了良好的企业形象。
与此同时,该公司大力盘活人力资源,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,并将其纳入企业价值观的重要组成部分,并融入企业经营理念和管理思路之中。他们还加大技术装备力度,为适应高精尖施工项目的要求,先后购置了移频测试仪等先进的仪器仪表,初步实现了通信、信号、电力、电气化、土建施工的现代化。他们还加大科技创新工作力度,目前,该公司应用“四新”技术取代传统施工的覆盖率已达90%以上。他们先后填补了集团公司电气化、微机联锁、变电站、驼峰自控、ZTM2000A等施工技术空白,从而实现“再造资本优势、再造能力优势、再造核心优势、再造未来优势”的战略目标。