【前言】
• 我国目前处于基础建设的高峰期，工程建设市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更
多的风险。
规范项目管理行为，积极推行科学、先进的工程项目管理模式，切实提高项目经理的整体素质、工程项目管理水平成为打造企业核心竞争力的根本。
• 实行项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式，它凭借在资源配置、综合效益和发展趋势等方面的优势，逐渐成为国际市场工程发包的主流模式
。
• 国务院印发的《关于投资体制改革的决定》明确提出“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式”。 新修订的《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）
和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）将提高工程总承包与项目管理的国际化水平，对各工程建设行业发展起到重要推动作用。
 【会议目的】
• 了解国内外最新工程项目管理模式与理念，熟悉工程总承包发展现状和动态，借鉴国外先进管理模式、经验和方法，加强引进消化吸收再创新；启发工程建设企业思考“
打破条块分割，整合行业资源，增强全方位、全过程的服务能力”的战略和价值链整合。
• 探讨工程建设企业总部、分子公司和项目部管控模式；深入颇析各类工程总承包管理方式与风险特征，结合实践案例分享工程总承包项目管理过程中理念、思路以及进度
、成本、质量和合同管理的热点难点问题。
• 结合多家工程建设企业变革和管理咨询成果，帮助工程企业搭建项目管理体系与优化工程建设项目的运营管理，提升企业项目管理的综合能力。
• 学习别人才能成长自己，练好“企业内功”，从而赢得新一轮的增长空间和前进动力！
【培训对象】
• 各级政府监管部门、工程管理机构、行业协会、监理与投资公司和代建项目管理单位领导；
• 工程企业总经理、副总经理、总工程师、工程管理部部长/项目管理部部长和资深项目经理；
• 勘察设计院院长、副院长、总工程师及总承包公司中高层管理者和大型复杂项目设计总体人。
本次研讨会将以培训为主，研讨和咨询为辅，政府领导、资深专家和华中地区标杆企业将与您一起分享工程总承包和项目管理模式方面的成功经验，同时为您提供一个与政府直接
对话、与同行直接交流、与专家面对面共同探讨的平台。
我们期待您的参与，并相信通过两天的培训与研讨，一定会使您和您的公司受益!
【会议安排】
第一部分   工程建设企业总部组织管控模式
• 典型大型工程建设企业组织管控模式分析
• 组织管控模式类型及其功能定位：                 
强总部和弱总部的选择
• 不同管控模式的组织结构设计
（上海建工、中建集团、广厦控股组织模式对比）
• 集团管理模式核心内容：
企业总部组织定位和管控模式层次的变化
• 实践研讨：
如何在集团、分子公司和项目部进行合适的集权和分权？
企业总部财务/资金集中的必要性和集中方式
案例（一）：组织模式的探讨：
多元发展的集团组织模式变化
案例（二）：分子公司模式：
分子公司是总部派出机构还是利润中心
• 举例：中天建设分公司运行模式分析
        大型工程建设集团的管理能精细吗？
第二部分 建设工程总承包与项目管理模式研讨
• 国际工程建设管理的最新理念和发展动向
☆国际工程建设项目管理的理念与发展；
☆国际工程建设企业管理体系的分工与协同；
☆国际公认的工程建设企业融资工作模式；
• 国际工程项目管理和中国项目管理的比较
• 国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比（工程总承包项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承
包（D－B））
• 《建设项目工程总承包管理规范》主要内容解读与工程总承包管理难点探讨
• 工程总承包的前期规划（项目评价、可行性研究、项目策划、投资与资金筹划、投资方案策划、财务效益分析）
• 工程总承包的项目管理组织与项目经理责任制、项目进度管理目标、程序、管理内容及其管理措施与进度计划的调整；
• 工程总承包项目的成本控制和合同管理（价值链的有效整合和效率提升：分包商的管理、劳务采购管理和材料的采购管理）的要点、难点和优化
• 工程总承包项目的现场管理的要点、难点和优化
• 政府公共服务工程投资项目‘代建制’理论实践、监督体系、工作程序及操作实务。
分享案例：
 日本全药设计+施工总承包项目谈判纪实
 丰田汽车配件分厂EPC总承包过程管理颇析
 天津奥林匹克大厦PMC实际案例
 上海证券大夏代建制-CM案例（韩国CM系统）
第三部分  工程项目管理体系建设与运营的优化
• 项目定位
 成本中心模式下的项目运作模式
 利润中心模式下的项目运作模式
• 项目管理体系的建设和优化
 工程公司与施工企业项目管理体系的特点
 项目管理体系的基本思路
 可实施的项目管理体系的特点
• 项目运行效率与利润提升的环节
 价值链的整合
 塑造战略采购平台
 分包商管理体系
 劳务采购管理体系
 材料采购管理体系
 其它管理
 项目审计/财务集中
 施工组织
第四部分 华中地区工程建设标杆企业应用交流
• 大型勘察设计和工程公司管理经验借鉴
• 中铁系统优秀企业项目管理建设
• 大型工程施工企业代建制项目成功运作
 
【主讲专家简介】
马小良    清华大学国际工程项目管理院特聘教授、教授级高级工程师
中国建设部工程项目管理与总承包资深顾问
原天津建工集团总工程师，历任工程师、项目经理、工程部长和工程总承包公司经理
李福和     上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理  工程企业资深管理咨询专家    
上海交通大学总裁班客座教授    清华大学勘察设计总裁班特约讲师         
国家级刊物《施工企业管理》特约栏目撰稿人  工程行业年会特聘专家
 丰富的工程企业管理咨询及培训经验，已经为60多家国内知名国有/民营工程企业提供了专业的咨询服务，包括中建三局、中铁三局、中国广厦控股集团、中铝国际工程
公司、中国电力顾问公司、中国联合工程公司、江苏交通工程集团、苏中建设集团、浙江长业控股集团等大型企业；培训客户涉及房建，市政，电力，冶金，煤炭，核建，石化，
铁路，交通，水利水电等多个细分领域；
 他对中建系统、中交系统、中铁系统、中水系统、中煤系统、中冶系统、江浙民营施工企业及国际工程公司战略与集团管理模式有深入地研究；并有多篇专业论文在《建
筑时报》《中国建设报》《施工企业管理》等媒体上发表，作为嘉宾参与众多论坛，包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会，中施协主办的“施工企业战略与组织管控高层论坛”
等。
【会议日程安排】
时    间： 2008年3月29日－30日 （全程共2天）
报名截止： 2008年3月25日
会议地点：武汉葛洲坝大酒店( 四星级 武汉市硚口区宝丰路口）
会议费用：人民币1880元/人（含午晚餐、茶点、培训、教材）
另：如需安排住宿，请提前预订
联系信息： 电话：027-83655451～7 (总机)    传真：027-83655451～7 转8011
联系人：杨  艳（13437100581）      苏  颖（13995500006）
刘  信（13986120955）      谢帮汉（13317199898）
罗  镜（15902775054）      魏  琴（13476106219）
E-mail: ipmphb@126.com       www. pmhb.com.cn(湖北项目管理网)
转账方式：  开户名：  武汉高登管理咨询有限公司
开户银行：中国银行武汉市硚口路支行 
开户帐号： 16193608091001 
【报名回执】   传真至027-83655451～7 转8011

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