喜度中秋，项目管理培训走进中建三局

    在2008一年一度传统的中秋佳节里，中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)总承包公司以一种别开生面的方式来度过了这个团圆和喜庆的佳节。9月13、14日，《项目经理系统与实战培训》在中建三局办公大楼42楼一号会议厅成功举行。

    中建三局是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑骨干企业，隶属于国务院国资委直管的中国建筑工程总公司。中建三局自成立以来，以“敢为天下先、永远争第一”、“开拓、争先、奉献、求实” 的精神，树立了“建筑铁军”、“工程劲旅”的良好形象，中建三局曾两获“全国五一劳动奖状”，63项工程曾荣获鲁班金像奖/国家优质工程奖，17项工程荣获中国建筑钢结构金奖，10项工程获全国建筑工程装饰奖，5项工程获全国建筑业新技术推广应用金牌示范工程，3项工程荣获詹天佑奖，被誉为“中国建筑排头兵”。中建三局在中国建筑业所取得的无可比拟的成就与其精细化的管理水平是分不开的，中建三局在行业内率先推行了质量、环境和职业健康安全管理体系，完善了“一个平台(网络平台)，两大系统(项目管理系统、经营管理系统)”，实现了管理手段的现代化。

    本次《项目经理系统与实战培训》由武汉高登管理咨询有限公司组织实施，主讲人为揭津荣老师。揭老师为中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，整个培训由中建三局总承包公司工程部王经理主持，培训开始前，陈保勋总经理做了重要讲话，强调了走项目管理之路是项目成功、企业成功的必由之路和正确道路，并强调了此次培训的重要性和紧迫性——是公司为提高项目经理综合素质和实战能力的重要途径。本次培训是主要针对在职项目经理和部分后备项目经理举办，分为实战培训和系统培训这两部分，首先，由中建三局总承包公司副总经理刘士亮发表了《项目经理的成长与成熟》的演讲，在演讲中，刘总谈到了一个项目经理的成熟表现于坚持执着，而项目经理的成熟则分为“做”、“坐”、“作”三个阶段，“做”——项目经理要身先士卒，带领大家一起做工作，“坐”——项目经理要坐下来，学会管理自己的项目及部门，“作”——项目经理要作为一个领头，要成为一个项目、部门的精神支柱，这三个阶段是循序渐进的，项目经理要不断提高自己的能力和领导力，成为一个优秀的经理人。

    在项目管理的系统培训中，主要由揭津荣老师主讲，分为《高效项目团队建设与人力资源管理》和《项目的计划与风险管理》，揭老师从项目组织与团队组建，建筑项目人力资源管理、项目的计划管理与控制、现代项目管理实用工具与方法等方面进行了精彩的讲授。揭老师老师精辟的见解、丰富详实的案例、稳健而风趣的讲课风格吸引了在座的每一位学员，特别是课间穿插的项目管理小游戏——圆杆游戏及传话游戏更是将课堂气氛推向了高潮。虽然此次培训是利用大家中秋佳节的假日时间，但教室内座无虚席，大家聚精会神地聆听、热烈积极地讨论、踊跃地发言无不显示了大家对此次项目管理培训的欢迎和喜爱，中建三局的高层领导对此次评训也给予了高度的评价——分享知识，启迪人生，是一次让人终身难忘的培训。

    月是中秋分外明，皓月当空洒清辉，难忘中秋，难忘此次《项目经理系统与实战培训》，期待这样美丽的日子越来越多，期待项目管理的明天越来越好。

 
中建三局项目经理系统与实战培训现场

 
中建三局总承包公司陈保勋总经理培训前讲话
 
中建三局总承包公司刘士亮副总经理演讲-《项目经理的成长与成熟》
 
中建三局项目经理系统与实战培训学员做圆杆游戏