人才是企业发展的根本，为了有效开拓市场，我们需要一支以销售工程师、市场项目经理为主体的市场营销队伍；为了搞好项目管理，我们需要造就一支懂工艺技术、懂项目管理的工程管理队伍；为了实现专家化的职能管理，我们需要造就一支精于企业经营管理，富有创新意识的管理队伍。

【前言】

    * 伴随着企业的业务转型，我们企业应该采取何种组织结构和运营模式？适合采取专业室还是综合所？为什么院处所关系一直难以理顺？如何建立高效的矩阵管理模式？
    * 项目经理负责制为何迟迟难以建立起来，是管理原因、激励机制还是人的因素？
    * 为什么人力资源管理那么难做到位？知识型企业的人力资源管理特点及对策是什么？
    * 为什么领导和员工都抱怨人力资源开发（培训）流于形式？为什么招聘、培养项目经理那么难，而现有技术骨干短期很难或根本不愿意转化成EPC项目经理？

【思考】

    * 在市场竞争日益激烈的现实环境下，勘察设计企业和施工集团如何制定发展战略，寻找新的增长模式，提升企业核心竞争实力？
    * 在向工程公司转型的过程中，如何建立和调整生产组织模式，逐步打造项目管理能力、建立相对合理的分配考核机制和建设EPC项目管理体系？
    * 如何客观评价和有效管理工程技术人才，构建项目经理能力素质模型，新建一条符合工程企业发展需要的项目管理职业通道？ 
    * 如何建立市场化/激励到位的薪酬分配体系，体现内部公平性和外部竞争性？如何建立“工作业绩导向，兼顾职业精神”的“质”“量”并重的绩效考评体系，强化项目管理人员服务与创新意识？
【会议特色】

    * 前沿实用：专门针对勘察设计和工程企业管理经验的探讨，理论与实践案例相结合；
    * 专题交流平台：与会者交流各自企业管理变革的经验和心得，讲授和研讨相结合
                  并搭建华中地区大型勘察设计企业与工程公司横向交流的平台。
【会议对象】

    * 勘察设计企业和工程公司院长(总经理)/副院长(副总经理)；
    * 勘察设计企业和工程公司人力资源部、企业发展部等中高层领导；
    * 勘察设计企业和工程公司项目管理部、项目管理办公室或工程管理部等中高层领导。

【会议内容】 

勘察设计和工程企业外部环境和战略选择 外部环境扫描和发展趋势分析 战略选择的三种模式 工程总承包和项目管理的市场准入 ●  工程公司的卓越组织管理模式： 以项目管理为中心，以专业部室为基础矩阵管理 典型大型工程建设企业组织管控模式分析 组织模式类型及功能定位：强总部和弱总部 不同管控模式的组织结构设计 企业总部组织定位和管控模式层次的变化 实践研讨： 如何在集团、分子公司和项目部进行合适的集权和分权？ 案例（一）：多元发展的集团组织模式变化 案例（二）：分子/事业部公司模式： 分子公司是总部派出机构还是利润中心 ●  工程公司的人力资源特点及其管理对策 简介凯迪电力工程项目管理运作模式及人才战略 工程项目经理的成长与成熟 工程项目经理的选拔与培育 项目经理负责制的推行前提及管控 项目经理的成熟；全局思考、立足双赢、克己自律、宽容忍耐、注意细节和坚持执着 优秀项目经理人的“三层境界” 实践研讨：工程技术骨干如何转化为项目经理？ 简介中建三局工程项目经理的选拔、培育和成长     中建三局的品牌总包、品质总包、品位总包

国内外工程项目管理的最新理念和发展动向 国际工程项目管理的理念与发展； 国内工程建设同行的动向和经验状态下的 中国工程企业项目管理特征； 中外项目管理理念与组织管理模式的比较 工程企业项目管理体系的建设和优化 勘察设计单位转制过程中存在的突出问题 构建国际工程公司的项目管理成功模型 企业级项目管理建设的要点：有效利用资源、 建立沟通机制和项目管理体系。 勘察设计单位向工程公司转化的历程与难点 难点一：组织管控模式的选择 难点二：项目管理能力的打造 难点三：配套机制的建设 案例：勘察设计和工程企业的分配考核体系设计 简介五环工程公司的转制历程和项目管理之路 勘察设计单位和国际工程公司向ENR60强企业学习借鉴项目经理培训之道 如何构建项目管理职业发展通道体系 如何系统建立项目管理人才培养机制 知名工程公司职业发展体系案例分析 中国交通建设股份公司（世界500强名 列426位；全球最大225家国际承包商第14名） 中国海外工程有限责任公司（主营国际 承包工程，全球最大225家国际承包商第14名） 中海外战略、经营、项目管理关系图 中海外人力资源开发管理系统框架图

研讨：如何构建适合于勘察设计单位与工程公司管理特点的组织管理模式和项目经理负责制？

研讨：如何借鉴ENR60强的中国顶尖承包商经验提升企业人力资源管理？

【主讲专家简介】

罗祖峰            武汉凯迪电力工程有限公司          董事、总经理
王家义            中国五环工程有限公司              副总经理（副院长）
刘士亮            中建三局工程总承包公司            主管生产的副总经理
颜晓维            中国科学院研究生院工程教育学院
北京基业长青管理咨询有限公司      副总经理

【研讨会日程安排】

时    间： 2008年11月15日（全天）
联系方式： Tel: 027-83655452   83655455      Fax: 027-83655457
     杨艳（13437100581） 刘信（13986120955）  谢帮汉（13317199898）
E-mail: ipmphb@126.com     http://www. pmhb.com.cn(湖北项目管理网)

会议地点： 武汉市武昌洪山路湖北饭店五楼会议厅（洪山广场省政府斜对面）

会议费用： 人民币1280元/人 （费用主要包含会议费、午餐费、资料费，不含住宿费）
高登大客户及IPMP培训认证学员  人民币980元/人

报名截止：  2008年11月7日    限额50人

转账方式：      开户名：  武汉高登管理咨询有限公司

开户银行：中国银行武汉市硚口路支行

开户帐号： 16193608091001

【报名回执】 传真至027-83655457


特别提示：        第七届中国项目管理大会
            ---浮现中的项目导向型社会:战略、结构和实践
【大会时间及地点】：   11月20—22日    北京会议中心
【参会费用】：          2，800元
含大会开/闭幕式、专题研讨会以及茶歇、午餐以及嘉宾晚晏和会议资料
团体优惠：10人以上折扣10 %  ； 50人以上折扣20 %
【湖北（武汉高登）报名组团】：刘信（13986120955） 艾文娟（13296632204）
第二届华中地区勘察设计企业和工程公司管理提升专题研讨会 
构建以项目为导向企业的组织与人力资源管理系统
会 议 日 程