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项目管理21世纪人才的“黄金职业”

添加时间：2013-06-19 浏览：486

项目管理21世纪人才的“黄金职业”
——解码IPMP在国内及陕西的发展与运用

文/王开林肖华
编者按：
    在人才、管理、市场竞争异常激烈的今天，国际项目管理专业资质认证（IPMP）已被众多跨国大型企业、外资企业和国内知名企业所青睐，成为企业成功夺标一块不可或缺的金牌。因为对于个人而言，IPMP可以全面衡量个人项目管理的综合实力；对于企业而言，IPMP能为企业提供更好的项目管理服务，为企业成功夺标、发展市场业务、增加企业效益提供科学保障。各类项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点，美国《财富》杂志曾经断言：项目经理将成为21世纪的“黄金职业”。在国内，从事项目管理的人员的薪金水平也一路飙升。据统计显示，有关项目经理的专业培训与资格认证不断升温。我国引进的项目经理资格证书，主要有IPMP和美国项目管理专业人员认证（PMP）两种。而近两年，IPMP更是以其全球化的通用特性，国际化的考试模式，本土化的实用特性，受到国内越来越多的个人及企业的推崇。
2012年初春三月，古城西安风和日丽，在西安华鼎项目管理咨询机构的多媒体室内，来自中石油吉林设计院、河南投资集团、中铁隧道集团公司、徐州矿业集团公司、西安经发物业公司、西安高新监理公司和高校MBA等其他行业的50余名学员，参加了2012年度3月IPMPC级培训认证工作。来自西安高新监理公司的张经理告诉记者，在此之前，大家参加了系统的项目管理培训，从3月12日开始培训到22日IPMPC级认证结束，在这段学习及认证时间里，他们对项目管理进行了全面、系统的学习，并将项目管理的知识运用到了实际案例中，掌握了项目管理的常用工具和方法，在项目管理方面有了长足的进步。
    项目管理日益成为各行各业的热门话题，受到前所未有的关注。为此，本报记者特意就广大读者关心的IPMP资格认证中的种种问题，探访了中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长白思俊教授。
项目管理在中国 春意盎然
    问：作为IPMP中国首批评估师，请您为我们介绍一下项目管理IPMP认证的相关情况？
    白思俊：IPMP自2001年由中国项目管理研究委员会（PMRC）从国际项目管理协会(IPMA)引进中国。11年来的成功运作，为我国培养了大量国际认可的项目管理人才。大大地提升了项目经理的能力水平及职业发展，很好地促进了企业的项目成功。目前全国的考点数量已达62家，其中行业点8家，地区点32家，MPM项目管理工程硕士大学考点22家。认证人数从2001年的328人发展到2003年的3419人，每年直线上升，至2011年底，全国已有10万多人申请了IPMP认证，获得IPMP证书的项目管理精英也突破了3万人。
    IPMP的学员遍及IT、工程、监理、设计及政府投资与工程管理等单位，行业包括有建筑、铁道、电力、软件开发、系统集成、电子、通讯、防安、财务、营销、策划、服务等。
    从获得IPMP证书人员的职务及职称构成分析得知，获证者主要有企业高层管理者、项目总监、项目经理、项目管理专家学者、项目管理从业人员及在校大学生等，从年龄层次统计结果看，主要集中在25-50岁之间，C级以上申请者平均年龄在35岁以上，高层管理者及具有丰富项目管理经验者占绝对多数。
    IPMP是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。它是一种对项目管理人员的知识、经验和能力水平的综合评估证明。根据IPMP认证等级划分，获得IPMP各级认证的人员将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目和一般项目管理工作的能力。
    IPMP认证体系的特点是注重能力考核，强调的是项目管理从业人员应该具备的知识、经验和个人素质的综合评定。能力=知识+经验+个人素质是其基本定义，这是IPMP认证与其它项目管理认证的核心区别。IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，案例研讨与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要。目前，IPMP已经成为项目管理界通向国际化的金牌证书。
    问：我国项目管理的发展在国际上处于什么样的水平？目前最需要突破的瓶颈是什么？
    白思俊：回顾中国项目管理的发展。可以说就是引进、消化、吸收与发展的过程。中国项目管理是在引进与学习国外发达国家项目管理理论基础上逐渐发展起来的。
    首先是20世纪60年代华罗庚教授对项目管理核心方法统筹法的引进与推广。下来是80年代中国对外开放引进国际竞争，特别是云南布鲁革水电站工程，在其项目招标过程中，由于中国没有一名具有国际资格的项目经理人而丧失了竞标资格，对中国项目管理界的冲击使得中国政府将先进的项目管理体系引入到了中国。2000年开始随着IPMP及PMP的引入，中国各行各业开始了现代项目管理普及、推广与应用。目前，中国项目管理在学科体系上已经形成并得到不断的完善，各层次的项目管理学位教育也已形成，同时项目管理呈现了多元化应用发展的趋向。虽然我国的项目管理经过多年的实践已取得了重要进展，但与国际发达国家相比，仍存在着一定差距。
    从未来我国项目管理的发展趋向来看，主要表现在：强调行业项目管理的应用研究，项目管理的应用领域会更为广泛；企业管理的项目化发展，越来越多的企业将采用项目化的组织形式；项目管理的广泛应用将导致企业项目管理体系建设的需求增大；项目管理的职业化与专业化发展，将会出现越来越多的专业化项目管理人才；项目管理软件的需求将出现较大程度的发展。
企业持续发展 彰显项目管理魅力
    问：在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。项目是实现企业战略目标的载体，是企业跳跃式发展的动力。作为业内专家，能否从企业的角度谈谈IPMP的作用，或者说IPMP对企业有何价值？
    白思俊：项目和运作是人类活动的两个主要组成部分，运作是指周而复始的活动，而项目是指一次性的活动。企业的发展需要一个一个项目的支撑，企业的战略也是通过多项目的组合去实现。一次性活动所具有的挑战性及其管理特点使得项目管理在企业发展中具有更重要的作用，在不断变化的市场环境下，项目化管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理已经成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。
    ABB是一个处于领先地位的全球工程公司，其大部分工作要求良好的项目管理，它为其项目工程师开发了一个专业发展计划，以使他们最终成为获得资格认证的项目管理人员。
    IBM是世界上最大的计算机制造商，它公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。它发展了自己内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到项目管理的资格认证。
    摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。九十年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，而今，摩托罗拉更鼓励其项目经理得到项目管理的资格证书。
    今天，项目管理在西方如此流行的一个主要原因就是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率。项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识——不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的组织方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构。其最终的目的是使企业能够按时并在预算范围内实现其目标。
    我们的观点是，未来企业发展的三大支柱应该是：战略管理、项目管理和营销管理。战略管理面向未来，营销管理面向成果，项目管理面向过程。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目管理为主的发展模式。
西部桥头堡、国际大都市 召唤IPMP人才
    问：据我们了解，IPMP认证体系最早是由西北工业大学钱福培教授引进的，可以说，古城西安就是IPMP在中国的发源地，目前，IPMP在我省的发展状况如何呢？它对我省的发展有何影响？
    白思俊：在IPMP引入我国初期，与沿海发达城市的火爆报考相比，我省的考试认证有些不尽如人意，我省的IPMP认证发展当初之所以缓慢，除了经济水平、开放程度等与东部沿海地区存在差异外，主要是整体观念上的差距。近些年，随着西部大开发的深入开展，许多外国公司纷纷看好西部大市场，掀起了新一轮投资高潮，目前世界500强企业已有80多家落户西安，这就是明证。这些外国公司，不仅仅带来先进的技术设备，更带来先进的管理模式，而IPMP则是西方企业管理的根本和核心。最近几年，随着我省外资企业的增多，IPMP这类专业人才已经成为企业抢手的香饽饽。这几年我省IPMP的报考人数一直处于直线增长状态，越来越多的陕西企业和组织认识到IPMP的重要性。
    西部大开发和西安国际化大都市的发展需要越来越多高素质的项目管理专业人才。目前西部已成为国际国内各项投资的重点区域，各大项目纷纷上马，各类项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防、能源、交通、水利等所有重要领域，而且项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。IPMP认证将大大推进项目管理的发展。国内某些“豆腐渣”工程和“半拉子”项目都反映出了我国项目管理水平的相对低下，从而致使工程进行中资金、技术、人员、质量、进度等方面出现失控，进而影响到了工程的质量。实践证明，旧的项目管理模式存在很多弊病，而引入IPMP人才就意味着引入新的、符合国际潮流的、更为科学先进的项目管理理念、方法和技术。
    问：听说我们与西安浐灞新区合作的世园会项目曾获得“国际项目管理卓越大奖”？我们陕西省在项目管理培训以及技术的运用上，都有哪些成功的案例，请您给我们介绍一下。
    白思俊：首先，作为陕西人能参与世园会项目我是很自豪的，能对世园会成功举办尽一份力也是应该的，至于能够获得国际的认可这也是对项目管理理念的一种肯定。2008年底我们接手西安世园（投资）集团项目管理咨询项目后，首先为西安世园（投资）集团注入了全新的项目管理理念、新的工作方式、管理方法和可借鉴的管理工作经验；其次完成了事情、进度和费用基准的建立，并对项目进行了阶段划分；随后在组织层面协助西安世园（投资）集团成立项目总控办公室，建立项目管理相关制度。最后协助完成了“2011年西安世界园艺博览会”总控任务，并建立了项目管理信息系统。“2011西安世界园艺博览会筹建项目”作为2011年唯一的中国项目获得IPMP国际特大型项目管理大奖。这个项目被称为管理界的“奥斯卡”。这是我们世园人的骄傲，也是中国人的荣耀。西安世园会项目的获奖，标志着中国举办的大型国际会展项目的管理模式为世界认可，同时在全球树立了此类项目的管理典范。
    为了满足我省越来越多的企事业单位对业项目管理的培训需要，我们采取定期和定点的方式为项目管理从业人员提供便捷的培训渠道。像杨凌农业高新技术产业示范区、西安高新技术产业开发区、西安经济技术开发区、西安曲江新区、西安浐灞生态区等都与我们建立了长期的培训计划，通过对优势培训资源的整合和配置，利用网络、培训专版、课程展示架等多元化的宣传渠道，为园区企业和个人开通一条学习、提升、发展的便捷通道。
    针对企业在项目管理培训上的需求，我们在其高素质管理人才的培训上、企业的重要制度建立上、及企业运营上，我们都给予了系统化的把脉。比较典型的有中国航空工业第一飞机设计研究院、中航庆安集团公司、西安导航技术研究所（二十所）、西安印钞公司、西安艾派信息技术有限公司、西安飞豹公司等等，最近又与陕煤集团签署了合作协议。多数企业在刚开始接触项目管理的时候，更多注重项目管理人才的培养，但是随着培训的深入，一些企业对建立系统化的项目管理制度有了新的需求，像中航庆安集团公司中高层管理人员于今年3月完成项目管理培训后，庆安公司多位领导认识到项目管理已经成为现代国防工业建设不可或缺的重要组成部分，公司将继续大力度推行项目管理体系及理念，并将国际项目经理认证体系纳入到公司项目经理选拔机制中，不断为公司再创新的佳绩。
感言：
    陕西省作为西部大开发的桥头堡，一直为国内外投资商所看好，上项目、管理项目需要先进的管理模式。我省经济界有关人士认为，IPMP作为一种项目管理的先进方法，是现代企业管理的核心，IPMP专业人才将日益成为企事业单位争夺的“香饽饽”，也将成为提高我省项目管理整体水平的关键因素。近年来我省越来越多的企业已经参与到国际化竞争中，而与国际接轨就意味着必须遵守国际通行的游戏规则，就必须要有懂这些游戏规则的专业人士，当今，IPMP人才是这些人才中最急缺的。授人以鱼不如授人以渔，当前，政府部门对很多项目的扶持大多采取资金补助或政策支持，除了这些之外，是不是也需要对扶持的企业在管理理念及管理制度上加以引导，提高企业对项目管理的把控能力。我们在这里也呼吁更多的企业、组织、政府相关部门来关注项目管理人才的培养，为未来激烈的国际化竞争培养更多的高级管理人才。

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