华鼎公司携手长庆油田咨询项目
长庆油田第三输油处“五法集成管控体系”咨询项目简介
2012年元月，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司接受长庆油田第三输油处委托，开始了“五法集成管控体系”的管理咨询服务工作。通过半年努力，在输油三处的全力支持下达到了项目预期目标，管理成果在长庆油田发表并在中石油获奖。
项目实施背景
第三输油处作为长庆油田的储输大户，在银川基地占据着原油外输北部枢纽的战略地位，宁夏石油商业储备库和油房庄生产运行库的战略储备地位，银川油气调控中心的数字化生产指挥地位，为长庆油田“实现5000万吨，建成西部大庆”承担着排头兵的艰巨任务和光荣职责。
为了能给全面建成西部大庆提供强力支撑，咨询项目组通过对输油三处十年来的发展成果和管理经验进行全面梳理和总结，围绕企业发展目标，着眼于推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，构建起了“五法集成管控体系”。
构成和内涵
构成
五法集成管控体系由五个主体构成：一是确立目标，引领发展；二是构建文化，铸魂育人；三是以人为本，强素提能；四是制度优先，精细执行；五是机制助推，展现能绩。
内涵
五法集成管控体系是面向企业目标的过程控制体系，是以企业目标为导向，以企业文化为引领，以“三基”管理为主线，以精细管理为方法，以提升管理能力和强化员工素质为着眼点，通过五种方法的集成运用，形成对管理过程的全面控制，促进管理主体、管理责任、管理技能的有机结合，达到实现“发展主导，和谐共赢”的企业目标。
效果
五法集成管控体系的总结和提炼，为输油三处的持续发展提供了技术支撑和管理保证，发挥了源于实践、指导实践、推动发展的作用。
