由北京基业长青管理咨询公司举办的第三届“受控环境下的项目和项目群”高管专场将于2012年10月30日在北京盛大召开。届时，来自英国内阁办公室的御用项目管理专家安迪•莫雷先生将和国内众多名企高管一起，围绕时下热点话题“管理提升”，联袂呈现一场项目管理界的视听盛宴。
2012年，在全球经济低迷阴霾的笼罩下，国际经济形势愈发严峻，市场竞争日益激烈，企业生产经营面临着更大的挑战。那种仅靠拼规模、拼资金、拼价格的时代已经一去不复返，企业必须正视转型升级问题，大力开展管理提升活动，做强做优。
怎样做好管理提升活动的规划，找准短板和瓶颈问题，实现重点突破？怎样加强管理提升活动的控制、确保企业在变革之路上坚持“做正确的事”而不是“进一步退二步”？基业长青第三届“受控环境下的项目和项目群”高管专场特安排深度互动论坛，邀请国际主流项目管理“掌门人”安迪·莫雷先生来华，透析国际前沿的管理改进方法与实践案例；约请国内名企高管放言企业变革的规划与贯彻，激荡思维、启迪智慧，各界高管不容错过！
 
P3M3评估师深度剖析欧美管理提升路线图
 
对标研究，才能认清能力缺失。作为全球最资深的P3M3咨询师之一，安迪·莫雷先生本次来华将带来一批珍贵的欧美成功管理改进案例，帮助高管了解巨型组织是如何进行管理提升的规划、布局，最终实现绩效目标的改进。
P3M3（项目组合、项目群和项目管理成熟度模型）作为三大评估体系之一，是全球应用最为广泛的项目管理成熟度模型。在帮助伦敦地铁等企业进行管理改进，节省开支、提供更好的服务上功不可没。据悉，在应用 P3M3服务后，伦敦地铁三年成熟度提高2级，节约4.2亿英镑，最终获评世界最佳地铁。
NHS（英国国家医疗服务体系）作为世界上最大的公共卫生服务组织，也成功引入了P3M3来帮助其实现变革。英国卫生部信息政策规划司的布里格斯曾说：“P3M3能为NHS提供许多价值：‘P3M3提倡运用真正系统的方法，这有助于选择、排序和管理在开展转型变革时的整个工作量。’”
众多欧美企业管理改进案例首度在华公布，实属难得；由亲身实践者亲自讲述，更是不易，相信一定能让您实现量化对标企业管理标准的梦想，不可错失。
 
中国一线项目管理专家放言管理提升规划
 
取经欧美成功改进实践，还需结合自身实际，探索符合中国企业的管理模式。为此，基业长青遴选了一批国内顶级专家，他们有的多年从事项目管理研究，理论功底扎实；有的长期奋战在项目管理一线，实战经验丰富。他们凭借深厚的专业底蕴，以中国的视角来解读管理提升活动，探讨高管如何做好企业项目管理提升规划，如何评估管理改进效益等问题，让高端对话也同样精彩纷呈。
除此之外，来自中石油、中石化、中工国际等大型央企高管还将讲述自己的管理改进规划，分享企业管理提升的最新成果，相信一定能够帮您打通任督二脉，找到管理改进方法！
 
国内唯一一家经过P3M3官方认可咨询机构
 
为更好地推动我国项目管理应用，帮助广大客户更好地提升项目管理成熟度，本次大会的主办方基业长青独家引入英国Outperform公司业经认证的P3M3咨询服务体系，成为国内唯一一家得到P3M3官方认可的管理咨询机构。
基业长青一直关注央企“走出去”，为其提供“定向特供”服务，在项目管理方法研究与推广方面做了大量重要的开拓性工作。去年曾连续举办两届“受控环境下的项目”高管研修专场，力邀PRINCE2和MSP两大方法“掌门人”联袂登台，分享国际主流方法的成功实践，好评如潮；在推广国际一流方法上，基业长青不遗余力，组织专家团队编译了PRINCE2、P3O（项目组合、项目群和项目管理办公室指南），成为项目管理界的新宝典。
今年，基业长青将视线转向国际广受认可的P3M3成熟度评估，首次将这一国际通行的方法引入中国，开展国内首期P3M3评估师培训，帮助组织做好管理提升活动规划，找准短板和瓶颈，实现重点突破