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2016年3月份西安IPMP培训认证火热报名中

添加时间：2016-01-18 浏览：647

2016年3月国际项目经理资质认证

★直接进行高端认证者、有大型复杂项目经验者可报考IPMP A级、B级
★需要系统学习、并成为国际认可的项目经理者，可报考IPMP C级
★IPMP需连闯笔试、案例、面试三关，凭实力铸造认证品质
★IPMP与项目管理工程硕士的结合奠定了证书的金牌价值、及最高权威
★IPMP是企业项目管理的形象标志、项目经理的国际证书！
★IPMP已成为大型项目投标、及项目经理职业发展的重要能力证明！
★IPMP国际项目经理训经典课程，被赞誉为国内最专业、最系统的PM课程！
IPMP的学员遍布IT、通信、工程、监理、设计以及政府投资规划与工程管理等行业，IPMP陕西培训与认证中心自2001年以来举办各类IPMP公开培训、企业内训万余人次，培训及服务质量得到了广大学员的赞誉，认证通过率80%以上，并多年获得IPMP全国金牌考点及优秀考点称号。
培训特色：►IPMP经典课程，系统讲授ICB知识体系、可视化的实用工具，分组案例研讨
          ►由资深的项目管理专家、IPMP评估师授课，结合案例实战模拟。
培训目标：►系统掌握国际项目管理的先进理念和可视化的实用工具
      ►整套项目整体策划和有效控制的方法，按规范的流程管理项目，促进项目成功
      ►培养IPMP国际认可的项目经理，增强企业资质
适合对象：企业高层管理者、项目总监、项目经理、技术主管
      需要系统提升项目管理知识、掌握实用项目管理方法和工具的项目经理
      IPMP A、B、C级申请者
培训教材：《现代项目管理》（上下册、中国最具系统性、发行量最大的项目管理教材）
         《国际项目管理专业资质认证标准》（全球唯一的项目经理能力认证标准ICB3.0）
         《IPMP认证指南》、IPMP考试参考及项目管理资料（非卖品）
授课老师：项目管理经验资深的专家团
申请材料：《IPMP申请表》，身份证、学历证、学位证、职称证复印件、小1寸蓝底照片3张
认证方式：IPMA Level A级：项目报告+面试       （总分400，280通过）
          IPMA Level B级：项目报告+面试（总分400，280通过没C证者需加考笔试）
          IPMA Level C级：笔试+案例讨论+面试（总分400，280通过）
          IPMA Level D级：笔试                （总分160，110通过）

联系人：贾老师   18691560580    huading@126.com
一.课程安排：
1．基础知识培训（合计28课时，四天）
以NCB3.0为参考，针对国际现代项目管理的基础理论知识，完成培训。

日期	时间	课程
3月5日（周六）	09:00～12:00	项目管理理论体系综述
3月5日（周六）	13:30～17:30	项目组织与团队
3月6日（周日）	09:00～12:00	项目综合要素分析
3月6日（周日）	13:30～17:30	项目综合要素分析
3月12日（周六）	09:00～12:00	项目决策分析与评价
3月12日（周六）	13:30～17:30	项目计划与控制
3月13日（周日）	09:00～12:00
3月13日（周日）	13:30～17:30
3月18日（周五）	09:00～12:00	笔试认证辅导
3月18日（周五）	13:30～17:30	笔试认证辅导
3月19日（周六）	09:00～18:00	IPMP笔试认证考试
3月19日（周六）	13:30～17:30	项目管理案例解析案例考试辅导
3月20日（周日）	09:00～12:00	项目管理案例解析案例考试辅导
3月26日（周六）	08:00～18:00	IPMP案例讨论考试
3月27日（周日）	08:00～18:00	面试（每人40分钟）

2．培训认证收费：

认证级别	培训费	认证费	项目报告指导费	教材费	合计	教程明细
IPMP-A级	5800	8800	5000	300	19900	《现代项目管理》（升级版）《国际项目管理专业资质认证标准》（ICB3.0）
IPMP-B级	5800	6600	4000		16700
IPMP-C级	3800	4200			8300
IPMP-D级	3000	1500			4800

培训费用包括相关的资料费用、课件使用费、培训所需书籍费用（《现代项目管理》、《国际项目管理专业资质认证标准》ICB3.0）、认证考试费用（笔试、案例讨论、面试费用）、茶点费等。

3．关于证书：
（1）通过认证，学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质（IPMP）相应级别证书，本证书全世界通用，正本为英文，副本为中文。
（2）培训完成，学员可获得有中国（双法）项目管理研究委员会颁发的“国际现代项目管理系统培训结业证书”。

二.培训课程：
（1）基础知识培训：
以NCB3.0为参考，针对国际现代项目管理的基础理论知识，完成培训

培训框架
课程	课程内容
项目管理理论体系综述	项目与项目管理的基本概念及内涵
	NCB3.0结构分析及说明
	项目管理给企业带来的变革
项目组织与项目团队	项目组织结构设计	项目运作模式的分析
		企业项目组织结构设计
	项目团队建设	项目经理的选拔与考核
		项目团队发展阶段分析
		项目人力资源管理
		团队文化的建设
项目决策分析与评价	项目概念阶段决策理论	项目决策过程概述
		项目论证评估基本原理
		项目可行性研究报告的编制
	项目收尾阶段后评价理论	后评价的基本概念及应用意义
		项目后评价过程及指标体系的建立
		后评价报告的编制
项目计划与控制	项目范围计划的编制	项目目标界定
		项目范围管理——WBS的编制
	项目进度计划的编制	工作先后关系的确定
		工作时间的估计
		进度计划的编制——网络技术的应用
		项目进度计划的优化
	项目资源/费用计划	项目资源/费用预算
	的编制	项目资源/费用计划的编制
		项目资源/费用计划的优化
	项目实施过程控制方法	项目实施过程控制流程分析
		进度费用综合控制方法——挣值分析
项目综合要素分析	项目信息沟通管理	组织沟通渠道的建立
		项目信息平台的构建
		组织沟通环境的创造
		冲突理论概述
	项目冲突管理	项目冲突的类别及应对方式
		项目风险基本概念分析
	项目风险管理	项目风险管理过程
		项目风险应对策略研究

三．IPMP简介

    IPMP国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系（IPMA Four Level Certification）的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP证书已经成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明，是通行世界的金牌证书。
    国际项目管理协会（IPMA）创建于1965年，是在瑞士注册的非赢利性国际组织。她的职能推动全球项目管理的专业化发展，到2011年IPMA已经召开了25届项目管理全球大会。IPMA的正式成员国组织目前共有50多个，主要有：德国、英国、美国、加拿大、中国、澳大利亚、法国、俄罗斯、瑞典、瑞士、意大利、印度、丹麦、埃及、芬兰、希腊、荷兰、葡萄牙、南非等。
        IPMA Level A：国际特级项目经理（资格要求：企业总裁或项目群领导者）
        IPMA Level B：国际高级项目经理（资格要求：大型复杂项目的项目经理）
        IPMA Level C：国际项目经理    （资格要求：三年以上经验的项目经理）
        IPMA Level D：国际助理项目经理（资格要求：未达三年经验的项目人员）
    详细资格要求，请查看IPMP各级认证指南。
    美国项目管理协会（PMI）PMP证书的申请资格接近IPMA Level C，考试方式与D级相同，都只有笔试，是项目管理知识的考试。IPMA Level C以上认证除笔试考试外，需通过案例研讨（或项目报告）及面试进行项目管理经验及综合能力的认证，是项目管理能力的认证（知识+经验+个人素质），具体参考IPMA全球发布的能力认证标准ICB3.0。

IPMP中国认证委员会

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