中石油集团工程设计有限责任公司《EPC项目管理体系》通过
2007年5月西安华鼎项目管理咨询公司与中国石油集团工程设计有限责任公司签订了《中国石油集团工程设计有限责任公司· EPC项目管理体系建设》项目的咨询合同。此合同受到了中国石油集团工程设计有限责任公司领导的高度重视,
成立了《EPC项目管理体系建设》项目联合团队。项目联合团队通过三次联合办公,完成项目框架及文件内容编写,11份项目联合小组对《EPC项目管理体系建设》文件进行了中间评审,初步评审结果等到了到会人员的肯定并对不足之处提出宝贵意见。华鼎公司咨询专家对体系文件进行了最终的修订并于12月初提交中石油公司进行评审验收。
2007年12月应中国石油集团工程设计有限责任公司和西安华鼎项目管理咨询公司的邀请,由孙永、马旭晨、贾宗元、林森、蒋梅斗五人组成《EPC项目管理体系文件》评审验收组。在评审期间,评审组认真听取了西安华鼎项目管理咨询公司对《EPC项目管理体系文件》编制的总体思路及各部份专题解读。专家组对体系文件进
行了认真地研读,并对一些问题进行了提问及讨论,华鼎公司专家认真地回答了各位专家的提问,通过三天的评审验收,评审小组对华鼎公司编制的《EPC项目管理体系文件》给与了高度评价,评审结论审如下:
1.体系文件的编制立意明确,符合企业的发展战略和实际情况,同时体系文件的编制也是当前国际、国内工程总承包企业在EPC管理方面急需解决和正在着手解决的课题。课题的意见体现了中国石油集团工程设计有限责任公司在总承包工作方面力图与国际接轨的战略,体系文件的编制在国内具有一定的前瞻性和探索性;
2.体系文件设计的指导思想明确,融入了现代项目管理的理念,框架结构合理,兼顾了项目管理的知识领域、项目的生命周期和项目管理层次,统揽全局,轮廓清晰,层次分明,纲举目张,具有一定的创新性;
3.体系文件的编制依据了我国《建设项目
工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》、《中国项目管理知识体系(C-PMBOK)》和国际通用的《项目管理知识体系(PMBOK)》、国际惯例以及行业的相关规定,具有较好的规范性;
4.体系文件的第二、三层,内容涵盖全面,结合中国石油集团工程设计有限责任公司EPC项目管理具体实际,规定明确,层层深入,流程、规定、模板、表单配套,具有较强的可操作性;
5.体系文件考虑了中国石油集团工程设计有限责任公司EPC项目管理既有组织结构的特征,已有规章制度的有效性,在文件编制中采用“模块式”、“功能式”的过渡性和灵活性的编制方式,有利于企业的可持续发展和文件的进一步改进、延伸;
6.体系文件的编制工作采用用户(中国石油集团工程设计有限责任公司)和专业咨询公司(西安华鼎项目管理咨询公司)相结合,组件项目联合团队共同工作的方式,集合了各方的优势,保证了体系文件的理论先进性和应用的适应性;
7.体系文件的表达形式新颖,不只是一般泛泛的文字叙述,而是精心绘制了大量的示意图、流程图、结构图、多种形式的表格穿插其中,图文并茂,更加形象化,克服了通常管理制度文件枯燥、呆板的缺点,使应用者便于理解和沟通,体现了项目管理文档的可视化特点。
中国石油集团工程设计有限责任公司概况:
中国石油集团工程设计有限责任公司(英文简称CPE)是中国石油天然气集团公司(英文简称CNPC)直属的、以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业。
CPE由中国石油天然气集团公司、四川石油管理局、华北石油管理局、吉化集团公司、大连石油化工公司、辽河石油勘探局、抚顺石化公司、青海石油管理局、辽阳化纤公司九家股东共同出资组建,下设西南、东北、北京、抚顺、大连、辽阳、青海、岩土工程等8个分公司,中油辽河工程有限公司、迪威尔公司、兴油监理公司、环境工程公司、中油惠通公司等5个子公司及离退休中心1个直属单位。
CPE经营范围主要涉及:工程勘察、咨询、设计、总承包、监理,高新技术产品研制、开发、销售,新工艺、新技术开发、成果转让,以及上述业务的技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训,计算机技术开发、技术服务、设备维修及销售等。