“精明的商界领袖”必须考虑人才管理和组织的具体要求，以保留管理人才，特别是增加他们的职业发展机会。ESI一个顾问小组和高级管理人员做了一个经理，董事以及高级管理人员应考虑的他们的公司范围内的项目管理内容的清单。 2011年项目管理职位将获得增长并修改工作职责，增加项目经理的权力，让他们来管理复杂的项目。该重点是沟通，协商，调整，以支持该项目进展。

1）敏捷开发不是仙丹

更多的项目经理和开发人员将采用敏捷方法来开发软件。他们同时也认识到实现敏捷开发还有其自身的挑战，并不打算成为任何类型的所有软件开发项目的包治百病的方案。企业需要的是做正确的事情，包括选择正确的项目，从中受益。

2）外包风险仍然存在

组织将继续外包业务，但他们也将更加注重联营公司的经营风险并进行更好的管理，如合同管理。

3）社会媒体为基础的学习将增加

组织将改变正规培训方案，强调更有效地利用社会学习技术，例如维基，博客，视频，播客和社区的训练和指导。

4）在职培训仍然是主流

虽然非正规培训越来越流行，正式培训方案将更需要以现实为基础，并直接适用于参加者的项目。以前的演讲模式已经死了;项目经理将要求具体步骤，立即适用于他们的项目。

5）项目交付靠“领导能力”

随着越来越多的复杂的项目利用虚拟团队来开发，光有管理资源，时间是不够的。项目经理需要沟通和领导技能，以保证他的项目的工期和预算。

6）对一个PM来说，世界就是一个大舞台...

当遇到海外发展机会时，项目经理将有更大的机动性。印度和中国需要富有经验的项目经理来管理大型复杂基础设施项目。随着大型项目的启动，未来中东也会更具吸引力。

7）经验比证书更重要
根据ESI国际项目管理培训公司的分析，项目管理作为一门学科越来越被接受。公司项目管理将起到关键作用，无论是开发新的产品和服务，或确保日常的日常工 作顺利进行。项目经理可以组织本地或远程团队，在许多情况下还是虚拟团队，不同的群体的人为一个项目一起工作。对于组织，人才和项目经理是一个有效的竞争 优势，根据ESI执行副总裁J LeRoy的 分析，这种情形在2011年仍将继续。

 “精明的商界领袖”必须考虑人才管理和组织的具体要求，以保留管理人才，特别是增加他们的职业发展机会。ESI一个顾问小组和高级管理人员做了一个经理，董事以及高级管理人员应考虑的他们的公司范围内的项目管理内容的清单。 2011年项目管理职位将获得增长并修改工作职责，增加项目经理的权力，让他们来管理复杂的项目。该重点是沟通，协商，调整，以支持该项目进展。

1）敏捷开发不是仙丹

更多的项目经理和开发人员将采用敏捷方法来开发软件。他们同时也认识到实现敏捷开发还有其自身的挑战，并不打算成为任何类型的所有软件开发项目的包治百病的方案。企业需要的是做正确的事情，包括选择正确的项目，从中受益。

2）外包风险仍然存在

组织将继续外包业务，但他们也将更加注重联营公司的经营风险并进行更好的管理，如合同管理。

3）社会媒体为基础的学习将增加

组织将改变正规培训方案，强调更有效地利用社会学习技术，例如维基，博客，视频，播客和社区的训练和指导。

4）在职培训仍然是主流

虽然非正规培训越来越流行，正式培训方案将更需要以现实为基础，并直接适用于参加者的项目。以前的演讲模式已经死了;项目经理将要求具体步骤，立即适用于他们的项目。

5）项目交付靠“领导能力”

随着越来越多的复杂的项目利用虚拟团队来开发，光有管理资源，时间是不够的。项目经理需要沟通和领导技能，以保证他的项目的工期和预算。

6）对一个PM来说，世界就是一个大舞台...

当遇到海外发展机会时，项目经理将有更大的机动性。印度和中国需要富有经验的项目经理来管理大型复杂基础设施项目。随着大型项目的启动，未来中东也会更具吸引力。

7）经验比证书更重要

“项目管理专业”，由正式证书颁发的项目管理研究文凭将继续成为这一领域中最热门的认证。然而，公司更愿意为文凭之外的行之有效的经验和能力本身支付更多薪水。尽管项目经理可以获得PMP认证，组织将更看重具体的经验和以前项目的成功的证据。

8）新规则：改变管理合作伙伴

在一个新的产品或服务批准之前，公司将指派专家到项目，以促进交流 。项目经理最终将起一个更直接的作用，以确保产品的推广。

9）项目赞助组织

与远程团队一起工作时，特别是在南亚地区的团队,将强调项目提供赞助的组织的工作职责。因为如果项目的赞助商的职责是不清楚或不明确时，项目是很难成功的。

10）能力测量框架

对项目经理招聘，分配，晋升和专业发展将成为公司的重要内容。公司需要能力模型来评估和管理特定的人才


“项目管理专业”，由正式证书颁发的项目管理研究文凭将继续成为这一领域中最热门的认证。然而，公司更愿意为文凭之外的行之有效的经验和能力本身支付更多薪水。尽管项目经理可以获得PMP认证，组织将更看重具体的经验和以前项目的成功的证据。

8）新规则：改变管理合作伙伴

在一个新的产品或服务批准之前，公司将指派专家到项目，以促进交流 。项目经理最终将起一个更直接的作用，以确保产品的推广。

9）项目赞助组织

与远程团队一起工作时，特别是在南亚地区的团队,将强调项目提供赞助的组织的工作职责。因为如果项目的赞助商的职责是不清楚或不明确时，项目是很难成功的。

10）能力测量框架

对项目经理招聘，分配，晋升和专业发展将成为公司的重要内容。公司需要能力模型来评估和管理特定的人才。