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本次活动邀请到了西安交通大学企业内控及风险管理专家田教授进行授课，田教授在企业全面风险管理与内部控制的学术领域上有深入的研究和显著的成果，为参会人员打开了风险与内控管理的新思路和新视野。
培训中创新讨论模式，不仅能够充分调动学员思考内控风险管理问题的积极性，发散了大家的思维，更重要的能为参加培训的中高层在今后工作中提供了新的解决问题的方法与思路，为接下来的内控与风险管理咨询工作提供了非常扎实的基础，培训时间虽短，却是一次极具意义的“内部控制之旅”。学员在不断思考与讨论的过程中，逐渐吸收领会早上老师演讲理论的价值，也使本次论坛不流于形式，真正让参会人员有所思，有所得，有所成。
本次培训中，出席的中高层管理人员均表现出了极高的学习热情，积极参与课堂讨论、出色展示研究成果，精彩阐述己方观点，通过融合工作经验与课堂知识挖掘出了很多有益于改善工作效率的方法，培训的成功组织和实施受到学员和领导的一致好评。
为完善内部控制管理体系，确保内部控制管理手册设计上的完整性、合理性及实用性，7月27日，公司召开了内控体系建设咨询项目动员部署会，东仪科工集团有限公司副总经理徐合刚、西安华鼎项目管理咨询公司专家组、公司各职能单位负责人、内控体系联络员等参加了会议。
会上，华鼎项目管理内控专家组对公司已建成的内部控制管理手册进行了简要评述，提出了内控手册修订完善的基本思路，从内控手册审查、内控状况调研分析、手册修订完善、内控落地实施建议、手册试运行支持、内控知识培训等六个方面，对下一步工作进行了介绍，并就内控资料审查、业务访谈等事项与各单位负责人进行了现场沟通。
东仪科工集团有限公司徐合刚副总经理，在进行工作部署时强调，一是内部控制管理体系是公司年度重点工作，也是集团公司对各成员单位的检查重点，各职能单位负责人要给予高度重视；二是各职能单位要积极配合项目组工作，确保业务流程与风险防控措施的有效性；三是内控手册的完善工作对各单位来说，是一次难得的学习及自我提升机会，在完善本部门内控业务的同时，要与项目组多沟通，学习专业知识，提升专业素养。
在此，预祝华鼎项目管理与东仪科工集团内控体系建设咨询项目顺利实施！
